集团资金管理与现金池
| 上课时间： | 2017-7-17至 2017-7-18 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 6900 元/位 | |
| 培训对象： | 财务总监、财务经理、集团财务管理负责人、集团战略规划负责人。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程介绍 INTRODUCTION 衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种资金集中管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。 但是，在我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作的情况下，如果资金中管理水平没有跟上，一旦发生问题就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。 • 资金散乱，使用效率低下，多头开户，加上管理体制缺失，不能有效调度零散资金； • 集团资金管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全； • 先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，资金管理更加混乱； • 一部分子公司背负巨额银行贷款，并为此支付高额利息，而另一部分子公司又存在大量闲置资金，给企业造成了不必要的负担。 • …… 资金管理是企业财务管理的核心，而对于层次复杂、庞大的企业集团而言，更需要提高资金管理水平，通过合理的集中控制和统一管理，实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标，最终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。《集团资金管理与现金池》课程，正是以企业集团需要根据自身实际为起点，选择合理的资金管理模式，逐步推进改革，有效实现资金的集中管理。
培训对象 课程大纲 OUTLINE |
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