学制学时：每两月集中学习三天（周五、周六、周日），共计24天课程。

课程费用：19800元人民币+4800元学杂费（学杂费含每次上课午餐+每次上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业书费）

课程对象：企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员

课程背景：
　　本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求，现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起辅导作用，并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，集团HR在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。
　　推出的中国集团公司首席HR核心课程，旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。

课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位，跳出人力资源管理的琐碎细节，以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”，并提升集团公司HR的系统思维能力，财务管理能力，创新领导能力，帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴；同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确，并获得最前沿集团人力资源管理知识，不断优化运营流程，能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。

课程大纲：
新视野课程
集团HR的战略思维构建
集团HR的经济学思维
集团HR的创新领导力
集团HR的财务思维
集团HR与集团CEO的战略关系
集团HR的定位与角色转换

素质提升课程
集团人力资源管理在中国的发展现状与趋势　
全球500强集团HR视野与本土国际化战略
集团人力资源管理政策体系与制度建设
集团公司战略人力资源与规划
集团公司人力资源管控体系模式选择
集团公司的流程优化与再造
集团公司的人力成本控制与价值评估
集团人力资源预算与年度规划
集团公司的绩效管理与考核
集团公司的薪酬福利与股权激励
集团公司并购与重组后的人力资源整合
集团公司战略人力资源审计
集团公司领导力测评与开发
集团公司人力资源共享服务中心构建
集团公司文化建设与跨文化人力资源管理
集团公司劳务法规操做实务
集团公司人力资源信息化管控
集团公司人力资源协同管理
心理学在集团人力资源中的应用
集团公司对分子公司授权管理
集团团队建设与执行力突破
集团公司企业大学与培训体系建立

【部分师资】
曾湘泉　现任中国人民大学劳动人事学院院长，兼任中国劳动学会副会长。

孙健敏　中国人民大学心理学院副院长，心理学系主任，博士生导师。

彭剑锋　中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。

付亚和　中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。

文跃然　中国人民大学劳动人事学院教授，著名薪酬管理专家，中国电信和联想控股文化顾问。

刘　昕　主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及政府机构的人力资源管理咨询工作

吴春波　中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。

许玉林　山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。

程延园　人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家，中国企业联合会雇主工作委员会专家。

周　禹　国资委研究中心特聘专家国资委中央企业“对标一流”课题组特聘专家。

赵曙明　人大特聘教授，南京大学国际商学院副院长。

萧鸣政　中国人力资源开发研究会常务理事，中国人才研究会常务理事兼副秘书长。
澳门南光集团董事会顾问，深圳中兴通讯有限公司顾问，上海对外服务有限公司顾问。