新形势下的集团管控体系变革
其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：2900
培训对象：
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| 时间地点： |
2016-11-25 北京 授课讲师：专家团
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| 学习费用： | 2900 元/位 | |
| 培训对象： | 政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人 | |
| 课程信息： | ||
| 【教学大纲】 第一部分: 国企改革与国资运营平台建设 ◆国企改革最新进展 ◆国资管理平台公司组建模式 ◆国资管理平台公司运营关键问题 ◆不同类别国资管理平台公司运作模式 ◆怎样提升国有资本运营效率 第二部分: 企业战略新思维 ◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势 ◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 ◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的构成要素 ◆集团管控核心问题 第三部分：集团公司组织模式 ◆集团组织模式选择 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式评估和选择 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 ◆集团总部功能 第五部分：集团公司治理结构与组织设计 ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 ◆集团总部的职能部门如何设计 第六部分：集团公司责权体系 ◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计 ◆集团责权体系变革步骤 第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆集团的业绩管理体系 ◆业绩评价的方法、流程
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