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集团管控体系建设精品班班
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:王吉鹏等

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2015-7-24至 2015-7-25
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
 课程信息:        
  【时间地点】
2015年07月24、25日(1.5天)第368期 中国.北京

【收费标准】 
培训费:课程3980/人
个人课票:3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!
团队套票一:6400元(2个参会名额)
团队套票二:8800元(3个参会名额);
团队套票三:12800元(5个参会名额);
备注:(含讲议费、资料费、证书费、集团管理系列图书七本,食宿统一安排,费用自理)

【学员对象】 
政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

课程背景
在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?
——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?
—— 如何实现产业投资最优组合?
—— 集团规模如何持续增长?
——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
—— 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
—— 如何使下属企业发挥积极主动性?
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
  —— 如何避免多头管理,提高沟通效率?
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?
  —— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?
—— 如何进行有效管理企业外派人员?
  这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。
可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。

集团管控体系建设+深度会谈“
高级研修班
模块一 “集团管控体系建设”专题
第一部分: 企业战略新思维
第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
第三部分:集团公司组织模式
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
第五部分:集团公司治理结构与组织设计
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
(全天)
王吉鹏

模块二
“深度会谈”专题
上午(9.00-10.30):集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化、集团人力案例解析
上午(10.45-12.00):专家团队答疑
(上午)
艾晓光
潘震中
张洪云
俞柏青
周厚强
(其中3位专家)

【课程设置】模块一:
【研修班】《集团管控体系建设》(全天) 讲师:王吉鹏老师

第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中,如何进行产业选择
◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的构成要素
集团管控核心问题
第三部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式      
集团管控模式评估和选择
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值       
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

【课程设置】模块二:
【研修班】【深度会谈】

深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况,创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式,以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队,完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨,以达成问题的合力解决方案。
秉承延展公司的咨询实施一体化原则,和一些企业尝试开展深度会谈的合作,为企业解决更实际和更微观的问题,已得到了多家央企、国企、民营企业集团的高度认可和好评。

讲师介绍】:
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家,清华、北大、人大客座教授,多家大型企业集团高级顾问。
【会谈专家团队】:
艾晓光老师:集团管控专家。
李 明老师:企业文化专家。
潘震中老师:战略专家。
周厚强老师:集团战略专家。
张洪云老师:集团品牌专家。
刘 军老师:战略与集团管控咨询专家。
俞柏青老师:集团人力资源专家。
备注:根据课程内容及学员需求,安排其中3位专家进行会谈。