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企业转型升级后集团管控新趋势精品班
课程安排: 北京

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授课讲师:王吉鹏

课程价格:3980

培训对象:

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 时间地点: 2016-5-20  北京      授课讲师王吉鹏
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 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
 课程信息:        
  经济增长步入新常态,增长动力和发展模式发生转换,以及企业国际化的加快,互联网的冲击,这些都给企业呈现出翻天覆地的环境变化。身处社会转型中的企业,既迎来了空前绝后的机遇,也面临着前所未有的挑战。怎样在“新常态”下建立企业核心竞争优势?怎样在复杂多边的环境中完善和优化管控模式,增强管控力,成为集团型企业应对“新常态”的必然选择。很多集团企业没有真正认识管控的机理,忽视集团管控的母合作用,因而体验不到强有力的集团管控也能产生极大的生产力,总是希望从企业外部去寻找新的利润增长点,却对企业内部的集团管控产生的引擎作用视而不见。隆重推出《企业转型升级后集团管控新趋势》课程,视为帮助集团企业在转型升级中掌握转型策略和变革管理方法,在通过知名集团企业案例的深入解读,给我们现有集团企业以启发、不断提高和完善集团管控模式。

【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,清华、北大、人大客座教授,多家大型企业集团高级顾问。

【授课内容】 

第一部分:新常态下企业发展态势及企业管理创新思维
◆当下企业经营管理态势解读
◆新常态下企业成长和发展的转型要求
◆从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
◆战略前沿,企业家的战略性思维新模式
◆企业发展热点问题及解决之道
◆做精做强、企业生存之道与发展
◆做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
◆战略协同、价值链核心环节选择
第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的构成要素
集团管控核心问题
第三部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式      
集团管控模式评估和选择     
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值       
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程