课程背景:
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
1、集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行。
2、对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。
3、集团内部资金利用效率低。
4、集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。
5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6、难以建立集团层面风险管控的体系。课程目标:
※分享优秀企业集团的管理模式。
※掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
※提升构建财务战略和管控体系的能力。
※提升改善集团资金使用效率的能力。
※提升建立集团风险管控体系的能力。
※提升建立有效的信息披露体系。
※把握集团财务工作的组织和考核。 课程对象:
财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员 培训方式:
讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。 课程大纲:
模块一：集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
（1）集团财务管理三种典型模式
（2）集团财务应扮演的角色
（3）集团财务管控和治理的要点
（4）集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征 模块二：集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
（1）内部审计的三大原则
（2）审计范围和内容
（3）修正子公司的目标偏离 模块三：集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施 模块四：集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
（1）平衡计分卡
（2）EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统 模块五：集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
（1）权限与审批机制
（2）集团担保
（3）经营范围与合同 模块六：集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理：集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例：诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区 模块七：集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
（1）跨国公司避税
（2）母子公司税收优惠
（3）关于利润转移
（4）大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
（1）关联交易动机
（2）关联交易政策
（3）关联交易风险
3. 集团公司转移定价
（1）转移定价策略
（2）转移定价操作与损失 模块八：集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
（1）沟通与培训步骤
（2）本地化与一致化的平衡
（3）财务总监角色
（4）磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾：蓝图与路线图 讲师介绍:
陈国庆
授课经验与教学经历：
经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
主讲课程：
《集团财务管控》、《集团公司管控》、《全面成本管理》、《企业成本控制》、《全面预算管理》、《企业风险管理》、《内部控制体系》、《企业税收筹划》
培训客户：
培训过的客户：中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)
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