其它排期：
2020-05-21至2020-05-22 成都
2020-06-19至2020-06-20 北京
2020-09-11至2020-09-12 青岛
2020-11-20至2020-11-21 广州
授课讲师：专家
课程价格：4800
培训对象：中高层管理者
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景
你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。
因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力……
这是“盗梦空间”沙盘游戏的背景，也是如今很多管理者在现实中遇到的难题。
在管理下属的过程中，需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而，工作来自外部，干扰却在内部，二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者，你是否有这些困惑一一
□如何平衡目标诚与技能准备的不对称？
□如何量化管理投入成本和产出？
□ 如何评估自身领导能力并痫目标需求分析？
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-Apply™领导力沙盘授证讲师，与我们一同分享《领导力沙盘：盗梦空间-有效领导下属》的精彩课程。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考，而应从多个角度、递进方式，深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练，使管理者在快乐中的学习，掌握系统的管理办法，并使团队达到最高效！
课程收获
1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；
2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果;
3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；
4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。
课程特色
本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用与工作中，有效并高效领导团队。
课程大纲
第一部分：管理沟通基础（3h）
一、管理与领导
1、管理的定义
2、管理&领导
3、管理权与领导力
4、学习领导力需理解的前提假设
二、教练式领导
1、教练式领导
2、企业教练在组织中的意义
3、自测评：盗梦空间(有效领导下属)现状效果
4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标
三、有效的沟通
1、沟通的定义
2、优秀的管理沟通效果
四、信息的分类
1、事实信息&观点信息&情感信息
2、练习：请把如下信息分类
第二部分：对下属的诙牌(35
一、第一维度：基于任务的准备度及对待方式
1、基于任务(行为标准)的准备度
2、准备度判断模型
3、领导行为
(1)附：“情境领导”与“情境领导II”标准模型
(2)附：准备度指标与表现
(3)附：相应的领导风格
4、基于情境任务的企业教练技术
(1)指导Direct——指导六步法
(2)弓I导 Guide一一BIC 模型
(3)辅导 Coach—一GROW 模型
(4)授权Delegate一一关键注意事项
二、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
(1)自测评：社会类型自我评估
(2)人的四种社会风格
(3)社会风格的特点与优劣势
(4)基于社会风格的对待方式
三、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
(1)需求的产生
(2)需求的分类
第三部分：俊梦空间Inception!的沙盘剛及实战
演练(6h-7h)
—、“盗梦空间lnception,,案例背景
二、下属信息挖掘一一乔哈里窗
三、自我实战练习一一如何领导下属
1、领导力匹配项汇
2、演练
四、自我领导力发展规划
1、您的学习目标，请思考相应的解决思路
2、建议：以终为始的“盗梦空间"自我修炼