其它排期:
2023-06-16至2023-06-17 广州
授课讲师:于老师
课程价格:5280
培训对象:中高层管理者
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课程背景
"本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题;
●通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。
●并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。
●与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,是一门即学即会、用之有效的课程。"
培训目标
"●根据六种领导力演变为18项修炼
●再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质
●加强高层者的团队管理能力
●使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越"
授课对象
课程大纲
导论:新经济时代的新领导
1.领导能力4象限:从平庸到卓越
PLC案例:领导者与泰坦尼克号
PLC案例:凭什么创造变革奇迹
2.从体验到提炼,领导力发现之旅
3.领导行为中的三重能量波
4.六维领导力模型
1)领导力的18项指标体系
5.领导者的核心品质—-责任与使命
PLC案例:责任生于生命
6.PLC习题
第一讲:先时而变的学习力
1.全球进入新经济时代
2.新经济下的领导模式
PLC案例:传统领导模式的困境
3.整合式学习:优化组织结构
4.超越式学习:轻取竞争优势
PLC案例:另一种找、抄、超
5.反思式学习,实现自我超越
PLC案例:万通的反省日
6.研制式学习:运用管理工具
PLC案例:明星梦式厂
第二讲:远见卓识的决断力
1.高明决策三要素
2.决策者的空间智慧
3.决策者的时间智慧
4.决策者的辩证智慧
PLC案例:FSK—决策者迷失
第三讲:令行禁止的推行力
1.绩效是检验领导力的根本标准
2.决策者的权力与效率
3.动态式计划,确保达成计划
PLC:工作计划评价表
4.复盘式总结,推动持续改善
PLC:工作汇报评价表
5.承诺到位,执行变成自行
1)效能低下为哪般?
6.竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
PLC:保持和时期的锐气
第四讲:优化资源的组织力
1.组织的三个发力点
2.营造环境,优化组织性能
PLC:因“三角架”发力
3.善用流程,规范组织运行
4.正视矛盾,解决组织冲突
1)解决冲突的6项策略
5.情感融通,融洽人际关系
PLC:有温度才能融化
第五讲:带队育人的教导力
1.人才生产线,由产品到人品
PLC:“阿贾克斯”生产线
2.训练有素,专业成就卓越
3.标杆引领,团队知行合一
PLC:标杆才是首席“激励官”
4.后继有人,团队持续发展
PLC:交班先交心
第六讲:不令而行的影响力
1.影响力的来源与量级
PLC:冉阿让的改变
2.八种品质,建立信誉账户
3.四条磁线,强化团队引力
PLC:施恩为什么仇视
4.四季传承,培育企业精神
PLC:有故事点燃梦想
讲师介绍:于老师
"教育及资格认证:
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际教练联盟(ICF)MCC级教练导师
讲师经历及专长:
曾任:北京彼得·德鲁克管理学院志愿教师
曾任:LG电子(惠州)公司任人事主管
曾任:AIG集团(美国国际集团)旗下友邦保险(AIA)深圳分公司培训经理、中宏保险营销总监、广东省业务发展与招聘经理
于丽萍老师拥有30年世界500强企业培训与营销管理经验,曾任培训经理、营销总监、区域业务发展负责人等职。拥有10年职业讲师经验,是最早讲授PTT职业培训师的培训导师之一。
近年来于老师深入企业,运用教练式工具及技术,对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。于老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务,已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队,获得了业界极高的口碑。已为企业培养大批教练型管理者,行业覆盖:通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷等。同时,担任企业内部教练的培养工作以及高管1对1私人教练。
培训风格:
于老师融中西方先进培训方法于一身,擅长运用引导技术与教练技术,注重学员体验,以达到培训效果。于老师在授课过程中,基于熟悉行业特点及学员的需求,课程实战性强,逻辑层次丰富,授课风格深入浅出,通俗易懂。语言鲜活幽默,授课内容丰富实用,案例真实生动,生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评。
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