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极简绩效™--管理者必备的绩效领导力
课程安排:2024年11月01日-02日 深圳

其它排期:
2024年11月01日-02日 深圳

授课讲师:杨文浩

课程价格:4200

培训对象:1.工作经历:3年以上工作经验的管理者。 2.岗位/专业:管理者、企业HR、企业创始人/老板 。

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

1.工作经历:3年以上工作经验的管理者。

2.岗位/专业:管理者、企业HR、企业创始人/老板。

3.企业/行业:国企、央企、事业单位、民营企业。

课程收益:

课程费用:4200元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,可统一安排午餐:30元/人/餐)

【课程背景】

在新经济时代,绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍!!!绩效管理,亘古不变的话题,绩效改善,提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏:

如何高瞻远瞩规划战略目标?

如何运筹帷幄设计目标分解?

如何循序渐进解码工作计划?

如何极简精准设定绩效指标?

如何赋能增效激励团队效能?

如何凝心聚力激活团队心态?

中国式新时代,组织绩效管理必须重新建构,刚柔并济重启组织绩效管理系统,绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理

解密组织绩效源动力,实现绩效目标的梦想链接梦想!

激活组织员工内驱力,实现绩效执行的变被动为主动!

重构行动计划组织力,实现绩效计划的变要求为需求!

驱动组织绩效变革力,实现绩效辅导的变奖惩为赋能!

极简绩效将刚性工具与柔性思维结合,将组织管控与团队激活结合,驱动团队实现绩效目标,提升企业组织人效。

实现组织管理回归绩效,

让团队绩效成就双赢幸福,

让双赢幸福赋能全体员工。

【企业收益】

1.重塑员工绩效新认知帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。

2.植入刚柔双线新模式新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。

3.激发上下同欲新动力聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。

4.构建双赢绩效新文化建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。

5.培养出优秀绩效教练培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。

【学员收益】

1.直击难点解决学员绩效难落地的具体困难,提供解决方案。

2.所学即用破局绩效管理中阻力和意愿问题,绩效和谐推行。

3.馅大料足为学员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具。

4.组队模拟拟真项目案例,课中就能完成绩效关键节点设计。

5.能力升维修炼刚柔并济的绩效管理艺术,达成能力的质变。

【课程亮点】

理论创新:独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法

结构化强:10个阶梯,环环相扣,道法术势,工具落地

针对性强:深入分析绩效管理的根源“痛点”

操作性强:让绩效不再复杂,化繁为简,轻松掌握

实战性强:听的懂、拿得走、用得上、有实效

课程大纲:

第一章:刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想

一、源起极简——化繁为简绩效新法

1、绩效管理现状诊断

绩效管理六大问题诊断

方法工具:表1-绩效管理现状诊断表

实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析

绩效管理者的认知诊断。

方法工具:九宫格自画像

实战演练:管理者对自我管理认知进行分析

2、愿景梦想驱动逻辑框架

3、绩效构建逻辑

4、绩效三性模型

二、链接梦想——企业员工梦想互链

1、目标管理实质;

2、目标管理桎梏

3、梦想链接图解

方法工具:表2-一张白纸定梦想

实战演练:练习制定目标与愿景的链接方法

三、绘制蓝图——找到绩效内核动力

案例解析:管理模式是如何进化的?

1、绩效考核绩效管理关系

2、企业四维平衡模型

3、企业四维平衡模型数据来源

方法工具:表3-企业四维平衡模型表

实战演练:掌握战略与目标价值的梳理方法。

第二章:柔性绩效之法——设计:变被动为主动

案例解析:为何绩效结果最终失败了?

一、探寻路径——制定科学实现方略

1、绩效行为准备度分析

方法工具:表4-PDCASWOT分析表

实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。

2、绩效管理方法选择

方法工具:表5-绩效管理方法选择工具表

实战演练:根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。

二、明确职责——充分挖掘实现资源

案例解析:如何做好绩效的合理化分工?

1、绩效领导小组职责

2、人力资源职责

3、直线经理职责

实战演练:你是否具有多维度的绩效思维?

第三章刚行绩效之术—执行:变执行为自行

一、系统行动——全面推进绩效执行

案例解析:为何绩效指标能被接受?

1、目标与计划的关系

2、绩效行动运行体系

实战演练:绩效管理执行过程中的关键方法

3、绩效计划制订

方法工具:表六-1绩效行动计划七步表

实战演练:极简7个步骤完美制定绩效行动计划

4、绩效行动计划评价

方法工具:表六-2行动计划评估表

实战演练:对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析

二、制定指标——精准构建核心指标

案例解析:为何绩效指标有时有效,有时无效?

1、绩效指标框架体系

2、指标设定四法

3、指标评分四法

4、绩效承诺设定

方法工具:表7-八步骤指标分解表

实战演练:根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解

第四章赋能绩效之势——效能:变奖惩为赋能

一、绩效面谈——掌握面谈全套方法

1、绩效面谈四场景

2、绩效面谈七原则

3、绩效面谈全流程

4、绩效面谈工具

方法工具:表8-绩效改进面谈表与沟通记录表

5、典型问题员工处理技巧

6、绩效改进面谈九步法

案例解析:假如员工不接受绩效结果

二、绩效激励——顺应人心奖惩得当

1、绩效物质与精神激励

2、四”心“激励法

3、六感激励模型

4、绩效考评结果的运用

三、循环复盘——查漏补缺经验传承

案例解析:为何要做绩效复盘?

1、绩效复盘四步曲

2、绩效复盘常见问题

3、绩效复盘的意义

4、绩效管理系统评估

讲师介绍:

杨文浩老师人力资本管理专家

4D领导力认证讲师

DISC授权认证咨询师/讲师

英国博赞思维导图国际认证管理师

《中商国际学院六维领导力》认证讲师

云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师

国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司董事长秘书人力资源总监

■版权课程:《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

实战经验:

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有17年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地500以上企业,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超1000余场次。

授课风格:

杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

主要特征:精·气·神·韵,道·法·术·器

■以典故的方式,引人入胜,易学易懂,谓之“精”

■以激励的方式,点燃热情,激发梦想,谓之“气”

■以体验的方式,寓教于例,乐在其中,谓之“神”

■以表演的方式,身临其境,洞察乾坤,谓之“韵”

■以感悟的方式,听则思,思则行,明其“道”

■以讨论的方式,动其身,醒其脑,授其“法”

■以演练的方式,通其理,守其规,精其“术”

■以剖析的方式,知其因,究其果,专其“器”

主讲课程:

《不忘初心、砥砺前行——新时代六维卓越领导力提升》

《赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构》

《精兵为魂、强将为范——企业卓越管理者的综合管理赋能提升》

《链接赋能、重新启动——基于组织平台HR+三支柱聚焦经营》

《效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操》

《群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀》

《以道驭术、人才致胜——企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《有的放矢、运筹帷幄——基于组织战略目标分解与计划落地》

部分服务客户:

银行及金融保险类:中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、甘肃省武山县农信联社、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农村商业银行、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券有限公司、佛山太平洋、韶关人寿保险、郑州交通银行、福州工行、中国邮政集团公司温州市分公司、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、南京银行等;

通讯及电子类:中国移动(深圳、广州、北京、汕头分公司)、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动、常州移动、攀枝花移动等;

生产制造业:大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返聘2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、深圳市方大集团、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、方大集团、杭州天创集团(返聘5期)、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、万向集团、安徽省城建设计总院有限公司、西南水泥厂、上海展枭新能源科技有限公司、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、大冶有色金属集团控股有限公司、茅台集团、毅兴智能装备集团等;

房地产/建筑行业:中铁建工集团(返聘10期)、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、碧桂园、中建八局、中建三局、中建一局(返聘6期)、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司、重庆市顺盛实业有限公司、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、新鸿基地产、广西华润物业、海南丽湖半岛投资开发有限公司、北京中铁诺德房地产开发有限公司、江门市里村房地产有限公司、山东房源实业集团有限公司、洈水集团、中建新疆建工(集团)有限公司、中铁建工集团广州分公司、浙江明源地产、华润置地(杭州)发展有限公司(返聘3期)、中交第二公路工程局有限公司、贵州碧桂园等、泰山建筑公司;徐工集团(返聘6期)、广西五建、三新建筑环保、中铁江西公司等;

电力行业:广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、长江电力等;

交通、航空行业:哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业有限责任公司、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中车集团山西永济电机等;

汽车行业:长春一汽、深圳比亚迪、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、武汉三源特种建材公司等;

互联网行业:大族激光、深圳市牵手互动网络科技有限公司、深圳中集智能科技有限公司、明源云网络科技公司等;

家具建材:巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心有限公司、大亚圣象家居股份有限公司、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品有限公司、TATA木门,厦门阳光恩耐照明有限公司等;

连锁、快消品行业/酒类:张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团(返聘4期)等;

其他:格力电器、智联招聘(返聘15期)、陕西东岭集团、佛山传媒集团、华发集团、宝钢梅山集团、富力集团、中国工程物理研究院、传音控股、大亚湾核电站、中石化、贵定卷烟厂、西安高新区人才服务中心、艾儿思国际教育集团、海控集团、国际私塾、武汉大学研修班、四川远海国际旅行社有限公司、深圳市先歌科技文化有限公司、南京文化投资控股集团、湖南九典制药股份有限公司、山东科瑞控股集团、河南瑞贝卡集团、深圳市瀚海基因生物科技有限公司、南方报业、莎普爱思有限公司、万泽药房、华能华中分公司、风神物流(3期)、华侨城集团、深圳欢乐谷……

部分客户评价:

江门清华国际MBA教学中心:

2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。

方圆认证集团:

2015年3月,武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》,方圆高总高度评价课程,课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!

兰州武山联社:

2015年9月份,杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。

四川宜宾党校:

2016年11月,杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。

南京某平台:

2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!