其它排期：
2024年04月11日-12日 上海
2024年08月29日-30日 上海
授课讲师：专家
课程价格：5280
培训对象：专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内
报名热线：400-801-3929
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专业技术领域出身的新任主管，即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内
课程收益：学习目标与收获
厘清管理者角色，梳理组织关系圈，规避技术主管的转型陷阱
认知自身的工作与沟通风格，从而主动调整，扬长避短
掌握同组织中的不同利益相关人（直属主管、团队成员、跨部门团队）建立信任关系的方法与沟通技巧，打通在组织中的人际互动通道
学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具，为团队指明未来发展方向
熟练沟通与反馈技巧，协助员工改善提升，推动任务成果的达成
提供一张清晰具体的上任行动清单，明确各个转型阶段的关键任务和里程碑，夯实管理基本功，为成功转型打好基础
课程大纲：阶段一（就任前）——厘清迷思，定位角色
技术型新任主管常见的四个迷思
重新定位角色（Redefine）：从单干的个人贡献者转型为带人主管，角色重点有何转变？
重新排列工作重点（Priority）：从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道
盘点利益相关人（StakeholdersMapping）：组织中，我得与哪些利益关系人打交道？
第一阶段里程碑：赴任前的自我检查表
阶段二（第1到30天）——沟通熟识，建立互信
与直属主管建立基础信任与共识
与团队成员建立基础的信任与共识
与跨部门团队建立基础的信任与共识
第二阶段里程碑：新任主管的360度关系检查清单
阶段三（第31到60天）——规划未来，建立共识
创造价值的四个面向
寻找增长点
建立新的工作节奏
第三阶段里程碑：团队增长点计划、个人工作排程检查表
阶段四（第61到90天）——创造价值，取得成果
执行落地
听取反馈：与主管沟通，听取他的反馈及对下一步的意见
给予反馈：与团队成员交流，就第一个月的表现给予反馈并听取意见
评估与强化：经过九十天，主管应该要能评估
第四阶段里程碑：阶段成果展现、下阶段目标与计划
讲师介绍：专家