其它排期：
2024年03月14日-15日 上海
2024年04月25日-26日 北京
2024年06月20日-21日 上海
2024年07月08日-09日 成都
2024年08月15日-16日 北京
2024年08月26日-27日 上海
2024年12月11日-12日 成都
2024年12月24日-25日 上海
授课讲师：专家
课程价格：6680
培训对象：* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
*适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导
课程收益：课程背景：
顾名思义，教练式领导力，就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。
每个领导者，都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力，并且激发出来。理念不复杂，是以强有力的提问、倾听和回应，激发下属的责任心、自信心和创造力。
掌握这门管理技术，有利于引导员工看到盲区。随时随地提高员工意愿，带来绩效提升。
课程大纲：1.破冰和课程介绍
授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。
*领导力的概念和重要性
*当今领导力挑战
3.找到你的领导力风格
*硬权力
*认同与许可
*人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
*发展他，成就他
*众望所归
4.什么是教练技术
*教练技术的概念及渊源
*管理和教练的异同
*为什么教练对领导力发展至关重要
5.教练前
*思维和认知
*4F倾听
*提问技巧
*教练的原则
6.教练中–T-GROW模型
*建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手
*设立目标：想做的事
*厘清现状：面对的状况及有限条件
*提供选择：从现状到目标如何达成
*下步行动：行动方案和步骤
7.教练后的跟进
回应与跟进，能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距，更加努力行动。
8.视频案例分析
9.Bespoken角色扮演
*明星员工
*落后员工
*稳定员工
*教练的陷阱
10.观察和反馈
观察是准确评估员工优点与缺点的关键
在辅导过程中，须不断给予反馈。好的反馈是具体的
11.总结教练式领导力的成功要素
互动和启发，引导和鼓励，由内而外激发员工的潜能，提升工作能力和改善工作绩效，帮助员工建立长久的优势。
12.个人沉淀反思和制定行动方案
能够带走的精华和行动要领
讲师介绍：专家