团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练”
主讲：国际ISNS（神经语义学）学会授证导师 、组织健康咨询顾问/践行者  彭淑军
 

课程对象：
企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者
HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士
创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题
NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者


课程介绍：

在AI替代重复性工作的今天，领导力的核心已从“权威”转向“激发”。传统的管理模式逐渐失效，团队效能提升遭遇瓶颈，管理者自身也陷入各种困境。NS教练计划应运而生，它是专为企业管理者定制的「教练技术×团队管理应用」双核能力锻造系统课程，致力于帮助管理者突破困境，实现从“事务型管理者”到“教练型领导者”的华丽蜕变。
作为管理者，你是否也正在经历这些挑战？
您的团队是否面临这些隐性消耗？

1. 管理经验失效，动能难激发：团队成员表面应和承诺，实则敷衍执行，潜能难激发；想给支持却变过度干预，明明用心良苦，为何大家都不理解？越用力越无力。
2. 团队协作低效，战略难落地：定目标时有信心有标准，拆解推动却困难重重，团队协作要么靠“强推”，要么靠“刷脸”，方法缺共识，执行踢皮球，目标达成困难重重，战略规划沦为口号。
3. 想要成事达人，却以消耗自己为代价：既要扛住组织目标，又想实现自我成长，如何平衡自洽，保持持续能量，拥有源源不断的内在力量？

针对以上问题，我们特邀国际ISNS（神经语义学）学会授证导师 、组织健康咨询顾问/践行者彭淑军女士，与我们一同分享《NS教练实战营》第二阶段：《团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练”》的精彩课程。课程帮助管理者找到团队协作的问题根源，并通过多样化的管理工具突破协作障碍，深度应用教练技能，让教练式管理者在掌握教练流程的基础上，可以从“处事模式”的差异性，灵活精准地匹配员工的语言习惯，更真地达成“共识”。

课程收获：

企业收益：

1. 建立团队信任：通过信任练习，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围
2. 终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍”方法论，将对立目标转化为共同利益点，增强团队成员责任感和自驱力，确保目标达成。
3. 识别团队差异：通过“处事模式”了解团队成员惯性行为模式，消除对“人”的情绪，看见成员的优势并放大，结合对方的语言模式特点，采取最佳匹配沟通方式。

课程特色：

 1、“职场刚需”精准匹配：所有案例/工具均来自真实企业场景，触达管理者的日常管理困境，不仅教方法，更给改变的勇气和底气。
 2、“即学即用”工具包：每个模块配备相应管理工具，让教练技能学习从表象流程进入实践探索，真正应用于日常团队管理。
 3、“权威认证”背书：课程内容基于Michael Hall博士的Meta-Coaching®体系，三阶课程全部完成，结业颁发《教练基础》+《天才状态》国际认可证书。

课程大纲：

模块1：团队协作五大障碍模型
1. 建立信任
【关键要点】建立基于弱点的信任
【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解
2. 掌控冲突
【关键要点】良性冲突点、冲突模型
【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约
3. 做出承诺
【关键要点】团队承诺、主题目标
【核心工具】议事规则、主题目标
4. 共担责任
【关键要点】彼此责任
【核心工具】团队有效性练习
5. 关注结果
【关键要点】团队结果、第一团队
【核心工具】团队记分板、六步会议
 
模块2：处事模式
1、什么是处事模式
· 接收信息时，习惯性的过滤镜

1. 处事模式类型（根据现场学员情况选择部分讲解）

【表象系统】：你偏好用哪种感官接收信息？
【全局 VS 细节】：你是习惯大画面/抽象的概念描述，还是习惯具体的场景/数据化的细节？
【匹配 VS 错配】：你是习惯认同他人的意见，还是习惯找到不同的角度？你怎么理解“杠精”
【算数 VS 打折】：你是习惯认可自己和团队的成绩，还是习惯否定，觉得团队没达成最终目标就是没做好。
【WHY 与HOW】：你是习惯了解清楚为什么要做这个任务，还是习惯接到任务就动手干呢？
【消极 VS 好斗】：遇到压力，你是习惯逃避，还是可以勇挑重任？
【内在 VS 外在】：做决策时，你是习惯倾听自己内心的声音，还是习惯以别人的建议为主？
…………

讲师介绍：

彭淑军
国际ISNS（神经语义学）学会授证导师
组织健康咨询顾问/践行者


【实战经验】
曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务，拥有近20年国企、世界500强外企及民企的工作和管理经验。目前专注从事组织健康推进的咨询工作，将过往经历与三套理论体系结合，通过实践、总结，把项目以简单、实用的方式进行呈现，落地效果明显。
【专业背景】
深度学习帕特里克·兰西奥尼的经典理论，是美国Table Group最早认证导师之一，也打造了《克服团队协作五项障碍》版权课公开课的授课标准，并译有《CEO的四大迷思》、《动机》等著作。
师从欧洲文化学院的创始人西蒙.施德明（Simon Sagmeister）博士，获得《企业文化设计》国内首批认证导师；
专业的Meta-Coaching教练，师从认知心理学博士、Neuro-semantics身心语义学创始人L. Michael Hall博士，学习了CE 基础教练、APG 进阶教练、ACMC 教练精通、PCMC专业级教练、GTMC、团队教练、释放领导力、大成疗愈等多项国际版权课程认证。
通过三者的融会贯通，实践出了一套从组织-团队-个体上下一致，身心一致的辅导方法，帮助企业打造高凝聚力的团队和健康的组织。
【授课特点】
善于以催化师、教练的角色引导学员，讲师生涯更多以工作坊的形式开展，认为培训的终极目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不仅要输出战略成果，更要授予学员实操技巧，回到团队中，去引领团队。资深的教练，擅长打组合拳，在辅导过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。
【主讲课程】
《NS教练实战营》、《克服团队协作五项障碍工作坊》、《核心领导团队凝聚力提升工作坊》、《基于战略的企业文化设计工作坊》。
【服务客户】
华为、赛默飞（中国）、安踏集团、冰轮环境、现代汽车、梅花集团、高利尔（中国）、沃尔玛、亿特控股、贝松精密、中船集团、中石油、顺丰、碧桂园集团、招商银行、广州欧科、鹏元中证、奥飞娱乐、华胜、东风日产、粤海地产、骏弘精工、国科恒泰、哲库科技、传音控股、山东昊阳、佛山电台、体必康集团… …