团队打造篇：MBTI在团队管理中的应用
其它排期：
2026年3月20-21日深圳
授课讲师：赖老师
课程价格：5800
培训对象：企业管理层、中高层管理人员
报名热线：13715344284
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课程背景
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。
授课方式：
训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料
标准课时
2天（12H）
学习后的收益：
课程大纲：
一、MBTI素描
互动游戏:用左右手分别签字
1. 如何学习MBTI
二、MBTI性格互动
- 心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）
- 收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）
- 决策的偏好：T（理性），F（感性）
- 对待环境的偏好：J（笃定），P（顺变）
- 用MBTI对自己的性格类型进行描述
三、MBTI行为模式运行方式及对组织的贡献
- MBTI16种性格的优劣与劣势
- 不同性格类型在沟通中可能产生的冲突
- 16种性格类型的主要表现和重点案例分析
- MBTI性格的深度认知——功能推导及“性格扭曲“发生的根源
- 团队类型视镜——团队的优势，领导者如何带领团队
- 团队性格功能组给——发现团队的潜能
- 团队性格类型象限——性格对立给团队带来的阻碍
- 团队性格类型横行——团队的精力所在
五、团队领导气质分析
- 四种类型的领导气质
- 如何发现自己的领导气质及对下属的影响
互动1. 你最讨烦视频中的哪一个人，为什么？
互动2. 你最喜欢视频中的哪一个人，为什么？
互动3. 你认为视频中的人为什么会产生冲突？
- 什么是冲突与良性冲突？
- 定义冲突的频次
- 回顾冲突的频次与互动者的MBTI性格特征
- 解决冲突的两种TKI模型
- 我们为什么要调整与改变
- 建立信任加强团队韧性
- 建立冲突契约提高沟通效率
八、问题解答
讲师介绍：
赖凌云老师
- 德来商学资深顾问
- 广东省人力资源研究会学术委员会委员
- MBTI行为分析专家
- 原GLZ集团全球人力资源总监。
- 上海交通大学 客座教授
- 《领越领导力》 认证讲师
- 《FDT克服团队协作五项障碍》 认证讲师
- 《基于绩效的领导力》 认证讲师
赖凌云老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管，原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历，8年管理咨询经历，具有丰富的企业经营及人才管理实践经验，擅长基于战略组织体系的打造，尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码，激励体系，人才供应链打造等方面有丰富的实战经验，拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。
服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业，具备丰富的培训授课及管理咨询经验。
【擅长领域】
擅长《MBTI在团队管理中的应用》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。
专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展，人力资源管理体系咨询等。
【客户代表】
工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产，美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。
【大客户合作案例】