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职业经理人必备的核心领导力和管理技能提升营
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:李宁太

课程价格:2000

培训对象:

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时间地点:
2013-12-28 至 2013-12-28  广州      授课讲师李宁太
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学习费用: 2000 元/位
培训对象: 中高层人员
课程信息:
一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性:
中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导致结果不同,而企业是靠结果生存的。

二、课程特色及受训员工收获:
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。
3、实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

三、老师授课风格:
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富,全程互动
4、参训学员现场操练

四、标准课时:一天,6小时

五、课程大纲:
第一讲  企业面临的管理挑战
1、破冰互动
2、法制健全带给企业的管理挑战
自由腾挪的空间缩小了
  人力资源成本上升了
  企业违规的风险增加了
转变:粗放—集约—精细
3、物价上涨带给企业的管理挑战
成本增加了利润减少了
  投入减少了增长放慢了
  竞争加剧了竞争力下降了
员工不稳定了进入恶性循环了
4、全球联动带给企业的管理挑战
美国咳嗽中国打喷嚏
  日本捣乱要考虑美国怎么想
  欧洲股市下跌中国黑色星期一
美国对中国进行反倾销调查
推行国际化又面临文化冲突
5、8090后员工带给企业的管理挑战
80后90后与他们的父辈不同
  80后90后不如父辈能吃苦
  80后90后不如父辈忠诚企业
80后90后更加以自我为中心
80后90后更加敢说敢做
6、新的工具带给企业的管理挑战
网络发达使一切都透明化
  智能手机使员工取证更方便
  移动设备使员工作弊更简单
新的工具使年长管理者更难管人
新的工具给管理者提出学习要求

切题案例:
李某某深港两地车牌案例
金温铁路陈总的感慨
物流百强企业案例

落地工具:
管理工具在最后一讲集中讲解

第二讲  企业管理呼唤领导力
1、什么是领导力
2、管理与领导有什么不同?
3、领导力是如何产生的?
  领导力的六力模型
学习力
 领导力是学来的
 如何学
 向谁学
 学什么
 如何用
  决策力
   通过正确决策展示领导力
   战略决策
   用人决策
   投资决策等
  执行力
   通过卓越执行发挥领导力
   什么是执行力
   为什么要具备执行力
   组织执行不力的原因是什么
   如何强化执行力
组织力
在组织工作中发挥领导力
设计组织结构
 配置组织资源
 有目标地将人们召集起来
 一呼百应
 有追随者
教导力
 通过教导下属发挥领导力
 企业文化
 著书立说写文章
 演讲
 会议讲话
 谈话沟通等
感召力
 用个人魅力发挥影响力
 领袖气质
 人格特质
 有远见卓识,自信心强
 能鼓舞人心,有吸引力
 非建立有职权上而是在感知上
 决心的重要性
 信念的重要性
 毅力的重要性
 坚持的重要性
领导力是一个长期修炼的过程

切题案例:
张瑞敏是如何学习的
任正非如何执行
柳传志如何执行
张瑞敏如何执行
中国成功而著名的企业家
有什么共同特点
美国第30届总统谈信念
信念改变了一个残疾青年

落地工具
管理工具在最后一讲集中讲解

第三讲  杰出领导者的五大特质
1、站得高,看得远
胸怀天下
  放眼未来
  改变世界
美名传天下
  为更多的人谋利益
2、拿得起,放得下
胸怀宽广
  换位思考
  充满自信
全局观念
  雄心大志
3、说得出,做得到
善于思考
  深思熟虑
  敢想敢干
决心大有魄力
  敢冒险能担当
4、想得大,做得多
不满足现状
想做大做强
  想方设法
知行合一
  大刀阔斧
5、提得出,推得动
变革的推动者
  风险意识
  探索精神
提出方案
  全力推动

切题案例
毛泽东
乔布斯
扎克伯格
张勇
邓小平
乔布斯
张瑞敏
张勇
刘强东
谷歌创始人
稻盛和夫
任正非
杨元庆
乔布斯
张瑞敏
于刚

落地工具
管理工具在最后一讲集中讲解

第四讲  领导力塑造的八个步骤
1、在组织中打造好报机制
什么是机制
  史上两次重要机制带来了什么
  好报才能造就好人
薪酬机制
  分配机制
  股权机制
  晋升机制
  荣誉机制
2、在组织中建立独特的文化
什么是文化
  文化为什么很有力量
  培育文化无为而治
承诺文化
  相信承诺的力量
  “我要做”比“要我做”更好
  承诺的形式
  哪种形式更好
3、为工作制定最高标准
什么是标准
  为什么要制定高标准
  标准与质量有关,质量就是生命
标准化管理有哪些好处
  如何推行标准化管理
  强化标准和质量意识的必要性
4、为工作建立最简和最优流程
什么是流程?
  流程与什么有关?
  简化优化流程有什么好处?
管理思想:把复杂的事情简单化5、为部下设定合理的工作目标
为什么必须首先解决目标问题
  目标可以帮助我们做什么
  如何正确地表达目标
目标的三个来源
  如何正确地使用和管理目标
6、帮助部下制定工作实施计划
将目标变成计划
  计划才是我们工作的指南
  计划是什么不是什么
如何解决计划赶不上变化的问题
  编制计划的方法和技巧
7、辅导部下掌握工作技能
员工培育的重要意义
  员工培育是谁的事情?
  有效培育下属的三位一体
培训的“五性”统一
  培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
  管理者担任培训师的各种好处
培训是如何对人发挥作用的?
8、对部下实施公平合理的绩效考核
绩效考核的重要意义
  绩效考核是谁的事情?
  为什么国内多数企业考核失败?
绩效管理循环是怎样的?
  绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
  绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求
如何提取考核指标

切题案例:
案例分享:
足球比赛实例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
华为标准
麦当劳为什么能做大
海尔如何强化质量意识
李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性
国庆阅兵几万名学生组成
的背景墙为什么没有破绽
日本运动员获得冠军方法
如何实现亿万财富的目标
分析王经理的一份计划
国美如何做培训
顺丰如何做培训
京东的培训体系
丰田如何做培训
人在培训中的进化图
从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么

落地工具:
管理工具在最后一讲集中讲解

第五讲  发挥领导力的十种途径
1、在布道中发挥领导力
什么是道?
  为什么一定要布道?
  如何有效布道?
不要把布道神秘化
  用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
  用布道进行前途理想和信念教育
2、在沟通中发挥领导力
沟通是成本最低的工作方法
  管理者最基本的能力是有效沟通
  管理沟通的六个“性”
沟通中语词、语速、语调的选择
  沟通中非语言因素的正确使用
批评性沟通的七个策略
  管理沟通的四项基本原则
3、在激励中发挥领导力
一个著名的实验
  实践给我们的启示:正激励
  正激励激发正能量
正激励的48个简单方法
  正激励的“三位一体”
  一切都是为了让下属感觉“爽”
4、在授权中发挥领导力
授权就是信任
  授权就是尊重
  授权让员工获得动力
授权进一步提高效率
  授权让员工更加珍惜
  如何防止员工滥用授权
5、在建立愿景中发挥领导力
建立愿景就是描绘美好未来
  建立愿景是一开始就立下誓愿
  组织一定要靠愿景驱动
建愿景就是在建组织的导航系统
  让愿景活在员工的心中和生活中
  建立愿景的方法
6、在团队建设中发挥领导力
团队组织建设
  团队思想建设
  团队作风建设
团队组织建设主要解决什么问题
  团队思想建设主要解决什么问题
  团队作风建设主要解决什么问题
7、在工作跟进中发挥领导力
如何理解信任与监督
  信任固然好,监督更重要
  管理就像放风筝
跟进不是不信任而是共同做好
  跟进的系统方法
  跟进的非系统方法
8、在提供帮助中发挥领导力
用人所长容人所短帮人所需
  雪中送炭比锦上添花更好
  及时帮助能迅速拉近心的距离
在定位方面帮助下属
  在成长方面帮助下属
  在生活方面帮助下属
9、在人际交往中发挥领导力
有人的地方就有领导力
  家庭中的领导力
  餐桌上的领导力
聚会时的领导力
  人际交往中语言方面的注意事项
  人际交往中着装方面的注意事项
10、在严格自律中发挥领导力
  什么是自律
  为什么要严格自律
  如何严格自律
  榜样的力量是无穷的

切题案例:
乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道
一博士因不善沟通被辞退
人力资源部经理沟通失败
一外资企业经理沟通失败
一个中国女孩的命运改变
源于一次主动沟通
唐骏如何与比尔盖茨沟通
杰克韦尔奇
凤凰刘长乐
子贱
王石
张勇
华为的愿景
联想的愿景
腾讯的部门愿景
联想如何管控
万科如何管控
刘强东如何管控
罗兰贝格如何管控
张勇

落地工具
管理工具在最后一讲集中讲解

第六讲  提升领导力自我修炼的十个关键词
1、学习
学习是无形之手
  学习的方法
  学习的工具
学习中的刻苦和用功
  向有领导力的人学习
  向有结果的人学习
2、改变
改变认知
  改变观念
  改变思维方式
改变对人对事的态度
  改变工作和生活习惯
  改变行为
  改变圈子
3、自律
管好自己的时间
  管好自己的情绪
  管好自己的压力
管好自己的权力
  管好自己的金钱
  管好自己的健康
管好自己的家人
4、决心
决心干一番事业
  决心不浪费时间
  决心每天进步一点点
决心当日事当日毕
  决心与坏习惯决裂
  决心每天学习思考
决心每天写一篇日记等
5、热情
热爱你的工作
  热爱你的同事
  热爱你的下属
阳光心态
  由内而外地散发
  把热情投入到工作中
用热情感染每个人
6、信念
相信梦想的力量
  相信世道大体公平
  相信奋斗创造奇迹
相信自己的潜能
  相信自助和互助
  相信未来是美好的
相信自己改变世界就改变
7、毅力
只有决心和毅力是无所不能的
  不抛弃,不放弃
  希望就在前面
再努力一点
  与自己的昨天比
  给自己一点信心
给自己一些激励
8、结果
结果才是最重要的
  结果就是一种商品
  只有结果才能进行价值交换
定义结果
  做出结果
  呈现结果
用结果交换
9、坚持
大多数人不成功都是因为未坚持
  坚持到底,剩者为王
  沿着正确的道路一直走下去
在自己觉得坚持不住的时候挺住
  在别人不理解的时候不放弃
  心理暗示
痛并快乐着
10、方法
方法不对,努力白费
  要为成功找方法不为失败找借口
  凡事都有一个好方法,找到它
首先不说难,不可能
  坚信办法总比困难多
  动脑筋,想办法

切题案例:
文秋明
李家逸