当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
团队领导力之破解卓越团队密码
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:李维

课程价格:5800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2013-9-13 至 2013-9-15  北京      授课讲师李维
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 5800 元/位
培训对象: 企业董事长、总经理及相关高级管理人员
课程信息:
主 题内 容
前言:团队5问  何人——组织成员
  怎么找——组织筛选
  怎么聚合——组织形式
  靠什么聚合——组织内核
  组织如何持续——组织基因
一、我们曾经对团队有多少误读与错解?  90%以上的企业,在组建和管理团队的时候,每天都在重复着大量错误的行为,大量案例列举,课堂现场印证,让你心服口服。
  中国为什么产生不了管理学?根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人,而我们却一直致力于改变人,故而得不到正确的结果。
  用错误的方法解决问题,不仅解决不了问题,还会产生新的问题。
二、企业曾为团队付出了多大的代价?  据美国机构调查:89%的企业失败,都源于团队的原因。
  在哪里跌倒,就在哪里趴下,想清楚为什么、怎么办?再站起来。
  传统的教育和培训里,给了我们太多的误导,背离本质,南辕北辙。
三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心?  “人本管理”被全中国误读。
  双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
  每个人都有内外两大动因,他们分别是什么?
  组织的核心是什么?团队的内核是什么?
  世界上最成功的四大团队的核心解剖(案例)
四、人性的16大密码(人性-人心-人行,经营人心的时代已经到来)  钓鱼就要像鱼一样思考,抓贼就要像贼一样思考,带员工就要像员工一样思考。
  找不到人的动因就无法驱动人。
  人性的优点和缺点,对管理者来说都同样具有价值。
  活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现,16大人性特征,对团队而言,既是破坏力,也是建设力。核心点在于你如何驱动。
  驱动人一生的两个最核心的力量是什么?为什么“物以类聚,人以群分”?如何学会善于从形式中获取力量?
  为什么每个人都在“众里寻他”?不断的寻找同类,寻找认同?
  我们住在客观世界,但我们活在主观世界,如何打造团队的主观世界?
五、破解群体的密码  人们对于群体心理学普遍无知。
  洞悉群体的13大密码:群体无意识;群体不善于推理却急于行动;群体的力量具有纯粹的破坏性,他们的作用是加速死尸解体;群体的眼光过于短浅;群体无罪,所以无畏;个人进入群体后,感情、思维、行为变得大相径庭;群体累加的不是智慧而是愚蠢;群体冲动、易变、急躁;群体易于接受暗示和容易轻信;群体情绪具有夸张和单纯特点;群体感情的偏执、专横和保守;群体道德极端性,要么低劣要么崇高;群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。
  如何实现从群体到团队的蜕变?
六、企业选人的最高境界  企业对人才的6大错误认识。
  90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
  企业选人的4大重要法宝。
  企业招聘的最高境界:如何把双向选择变为单向选择,把应聘者变成追求者?
七、企业该如何用人  央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
  员工跳槽时常说的6句话。
  企业用人常见的11大误区及解决办法。
  企业用人的“愿景——能力”矩阵。
八、本质千古不变,技巧因人而异  认识管理的本质,认识团队的本质。
  企业“制度管人”的实质是什么?没有制度的时候怎么办?
  团队管理的“力学系统”
  团队管理的HR-4V价值系统?
  人分四种、事分四种、人事如何关联?
九、团队如何结构(搞懂企业的五脏六腑和经络)  组织结构的本质含义是什么?
  组织结构有什么样的特征?
  HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系?
  不同组织结构的特点与优缺点。
  手把手教你设计你的企业的组织结构(方法与步骤)。
  寻找你企业的最佳结构。
  如何实现组织变革(如扁平化)?
十、打造卓越团队的终极智慧  无关生智,局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”?
  决定你成功的不是你掌控了多少人,而是什么?
  80年代经营关系,90年代经营资本,上个十年经营人心,下个十年经营精神世界。
  管理的终极智慧,就是让你放下管理。那究竟该怎么办?