培训费用： 人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）

证书颁发： 学员完成全部课程后，由教育培训管理处颁发基础工业训练中心举办的 “制造业总裁领导力高级研修班”结业证书。

培训对象： 具有影响力的制造型企业的高管；政府主管工业部门的领导

项目背景：
在全球后金融危机的时代，中国制造业正面临新的机遇与挑战。中国制造业如何在全球产业链准确定位、突围低利润瓶颈、真正在世界问鼎，由制造大国变成制造强国，由加工车间变成具有可持续赢利能力的创新企业，这就要求以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神来打造中国制造业的领军人才。
基础工业训练中心以其制造专业雄厚背景、整合最优质的教育资源、携手行业顶尖智库、根据中国制造业实际需求精心打造“制造业总裁高级研修班”，以期帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
本课程在以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。

核心课程：
课程一、创新战略规划—— 如何在变化的环境中建立核心竞争优势
企业经营战略创新思维
企业竞争环境与企业发展
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新
把握中国宏观经济形势
国际环境对中国发展的影响和牵制
解读国家政策、地方规划的科学性
探讨产业政策和新兴产业发展路径
博弈论与企业竞争策略
世事皆博弈　　　　　　　
博弈的利益格局　　　　　
博弈中的推理方式　　　　
双赢与合作

课程二、公司治理与组织管控设计——促进组织健康持续发展
公司组织管控策略领导班子团队建设
组织管控想说爱你不容易
管控落地莫使战略落空
权责配置横向到边，纵向到底
组织机制运行中谁是老大领导班子团队建设的内涵
领导班子是组织发展的核心力量
消除领导班子内部矛盾
强化领导班子执行能力
领导班子内部激励机制
公司治理的系统策略
公司治理的现实基础　　　
公司治理的核心问题
公司治理的操作策略　　　
案例研讨

课程三、业务流程优化――建立组织持续竞争优势的引擎
渐进式流程优化六西格玛管理突破性流程优化
精益的两重内涵与五点精髓
消除一切管理损失
如何有效消除计划的波动影响
在降低员工流失率的同时降低人工成本
如何大幅降低库存从而减少库存损失
提升供应链的协作水平降低供应损失
企业实施六西格玛流程改进的理由
六西格玛流程改进方法-DMAIC
DMAIC如何大幅提升产品质量
DMAIC如何大幅降低产品成本？
DMAIC如何大幅提升生产效率？
六西格玛管理与企业管理系统整合
精益六西格玛设计流程再造
探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路　　
从过程改进到研发高效创新
精益六西格玛设计与高效研发管理系统　　
如何建立高效研发创新系统
DESIRE 如何精确把握顾客的需求？　　　
DESIRE如何大幅提升产品可靠性？
DESIRE如何大幅降低产品的成本　　　　　
DESIRE如何提升产品的投入产出比

课程四、财务管理与企业扩张——优化配置组织资源 提升组织的价值
企业财务管控体系建设
全面预算管理
财务管控的基本内涵 　　　　
财务预警体系建设
财务信息管控措施　　　　 
现金控制措施
财务人员管理
财务制度控制
年度经营指标编制及全面预算的目标
年度经营指标编制及全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算的编制
预算执行与调控　　　　　　　
全面预算管理的考核
企业并购战略与并购财务
企业资本运营与融资策略
当今世界与中国并购概况
企业扩张战略与并购思维
并购操作要义
并购终极武器：并购能力企业资本运营战略　　　　　　
资本运营的主要内容
企业的上市与重组
企业融资

课程五、业务流程整合——打造创新战略的高效实施路径
流程绩效方法论及工具高投入产出比的制造管理流程
定义企业的关键业务问题（CBI）
建立企业流程资产清单
从企业战略推导出关键流程
定位关键流程问题（CPI）
以平准化生产为核心的生产管理
以预防为核心的质量管理
转变员工心智模式的现场管理
提升作业效率的作业规范化管理
战略采购管理流程
流程管理的持续改善
供应商的分类分级与管理策略
供应商开发的综合能力评价管理
供应商绩效管理
供应商协同改善管理
以预防性流程管控为核心的目标管理
合理化建议管理
QC工序改善管理
TOP-Q系统改善
课程六、人力资源开发与管理——从根源上提升与强化组织能力
战略性人力资源规划
战略绩效管理
战略与组织
战略性人力资源管理
人力资源战略规划模型及流程
人力资源战略的实施
战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI（关键绩效指标）
年度绩效管理流程和重点
企业人力资源管控体系建设
企业文化解构与塑造
集团人力资源管控体系构成分析
职能定位和管控模式
人力资源监督机制
中高级人才队伍建设
企业文化的特点和构成　
企业文化与行为
企业文化成长的动力　　　　　
公司战略与企业文化

部分以往授课老师：
金占明：经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家
吴维库：经管学院企业管理系教授，博士生导师，著名领导力专家
范玉顺：自动化系教授，博士生导师，著名流程管理，制造业信息化专家
孙　静：经管学院管理科学与工程系教授，博士生导师，著名质量管理专家
王　勇：经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究
吕　峰：某管理学院教授，著名人力资源专家
何　桢：管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家
史　炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授
汤谷良：对外经贸大学国际商学院教授，博士生导师，著名财务管理与控制专家
王铁军：公共经济管理研究中心投融资研究所副所长
王　颖：理实国际咨询集团董事长，著名战略管理、集团管控专家
周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，特聘教授
董　明：国家行政学院教授，经济学博士
黄　飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家
杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家