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领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:5580

培训对象:

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 时间地点: 2019-10-31 至 2019-11-1  上海      授课讲师专家
 学习费用: 5580 元/位
 培训对象: 需要在日常工作中帮助员工改善绩效,促进员工发展的经理人;希望了解或掌握新的领导力技能的经理人
 课程信息:        
  学习目标与收获
建立教练式领导的思维,掌握教练的关键流程
了解教练的定义、角色、功能和作用,辨别教练行为和其它管理行为的差异
学习并练习教练行为的技巧,以提高个人的教练能力
掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展

课程大纲
教练及教练型管理
管理者的三大关键角色:领导/管理/教练
教练(Coach)的原意与引申义
教练活动的目标
教练方法的核心重点:P=P-I
教练与其它管理行为的区别与联系
教练型管理者的特征

教练型管理的第一个关键步骤:诊断员工的绩效驱动要素
部属的表现为何无法达到期望?
ADKAR:影响员工绩效的五个驱动要素
教练型管理的着力点

教练型管理的第二个关键步骤:展开引导式的教练对话
掌握关键的教练对话技巧:展开引导式的教练对话
教练对话中可能遭遇到的问题或挑战

教练型管理的第三个关键步骤:掌握教练流程框架
教练对话六步法
GROW教练模型
角色扮演练习(结合学员实际案例现场教练/火炬教练

教练型管理的第四个关键步骤:进行持续的强化
持续优化绩效及巩固成果
经理人必须做好的强化几件事
回顾总结