新时代人力资源管理的现状与趋势
人力资源管理的战略功能与价值
组织战略与人力资源战略
企业人力资源规划
人力资源规划的执行与评估组织设计思想
激励机制原理
组织变革的方法
现代企业组织发展趋势
人力资源管理中的企业文化塑造
企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理
模块二 人力资源实战模块
基于胜任能力的人力资源管理全面薪酬管理及激励机制
胜任能力模型建置程序
胜任能力测评工具的选择与应用
　以胜任能力为基础的招募流程
　以胜任能力为基础的培训架构
全面薪酬系统基本框架
战略薪酬管理思路
工资体系构建
市场定位策略
绩效薪酬计划
激励计划
薪酬福利预算、控制和管理
全方位绩效考核与管理培训体系与企业大学建设
绩效管理面临的挑战
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
KPI绩效考核制度的建立
绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍建设与管理
如何开发公司内部品牌课程
企业大学——战略实施的推进器
学习型组织创建
模块三 领导力提升模块
管理与沟通情境领导力
人际沟通与组织沟通
跨文化沟通
倾听与提问
企业公共关系
危机管理中的沟通领导模式理论
领导权力基础
领导风格分析
领导风格改进建议
员工状态的评估
有效提高员工绩效
人力资源心理学第五项修炼（学习型组织的艺术与实践）
企业高管的心理学基础
高效人员配置与心理学指导
员工职业倾向与行为风格识别
企业高管情绪与压力管理能力自我超越
改善心智
团队学习
共同愿景
系统思考
模块四 领导艺术模块
领导者谈判艺术国学智慧与领导艺术
谈判战略与战术
双赢的谈判技巧
哈弗谈判原则
如何打破谈判僵局
谈判要素与应对策略
成功谈判守则
儒释道智慧与管理
孙子兵法与企业谋略
毛泽东军事思想与统帅之道
模块五 移动课堂与参观考察模块
参访世界500强企业，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。
模块六 名家论坛模块

课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、人力资源总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流。

模块七 管理沙龙模块

邀请资深专家、HR高管就有关人力资源管理中的诸如“80后管理”、“企业E-learning战略”以及“企业用人识人之道“等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。