其它排期：
授课讲师：郭俊平
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：4月23—25日济南
培训费用：2000元／人（包含培训费、资料费）
情境领导力：
最好的领导是什么？就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务！本课程，以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计，全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。
这是一门【领导艺术】课程 这是一门【管理技能】课程 这是一门【人际关系】课程
这是一门【沟通技巧】课程 这是一门【授权技巧】课程 这是一门【执行力】课程
高效能人士的七个习惯：
组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
授课内容：
第一讲 领导者的自我领导力提升
领导者的自我认知
卓越领导者的成功方程式：6P
如何建立最佳的权力基础
领导者绩效=F(领导，下属，环境)
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
哪种领导者更受上司的赏识
如何赢得上司赏识—“管理”你的老板
如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”
如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道：下属的准备度如何
确定任务的三个阶段
衡量下属准备度的两把尺子
下属的四种准备度
三种类型的下属分析及对待
二、统驭之道：选择你的领导风格
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
三、教练之道：造就精英下属
为什么要培养下属
营造学习成长的环境
教练四步骤流程
四、激励之道：提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么了
关注下属的工作动力
需求的排序
激励菜谱：十种激励方法
五、授权之道：该放手时就放手
授权的核心点
授权的原则
授权的四个步骤
授权后的控制技巧
六、运用“情境领导”法，有效开发员工
运用“情境领导”的三个步骤
人员开发周期与衰退周期
个人的成功：从依赖到独立
习惯一：主动积极——个人远景的习惯
【每人都应该主宰命运，而不应该让命运来主宰你】
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
主动积极从何处做起
习惯二：以终为始——个人领导的习惯
【对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风】
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
如何制定目标并且有效的执行
习惯三：要事第一——个人管理的习惯
【不是时间的主人，就是时间的奴隶】
要事第一的个人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
高效的秘诀—授权
团队的成功：从依赖到互赖
习惯四：双赢思维——人际关系领导的习惯
【你不是一座孤岛，大家都可以是赢家】
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
习惯五：知彼解己——同理心沟通的习惯
【人有两只耳朵却只有一张嘴巴，做个倾听者】
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
习惯六：协作增效——创意合作的习惯
【我们是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔】
珍惜差异，彼此增值
识别团队中的差异，寻找合力资源
创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
冲突的处理艺术
习惯七：不断更新——持续更新的习惯
【磨刀不误砍柴工】
四个方面的蓄能更新
螺旋上升，均衡发展
训师简介：郭俊平
美国领导力中心（CLS）认证中文培训师北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。