当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
项目领导力
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:5580

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-6-27 至 2019-6-28  北京      授课讲师专家
 学习费用: 5580 元/位
 培训对象: 项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士
 课程信息:        
  学习目标与收获
发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励

课程大纲
成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响

有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派

启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范

沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则

激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺

管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息