【课程收益】
通过培训，学员将：
l让企业的领导们，不只是透过制度有效管理的“管理者”，更能够成为善于带领团队的“领导者”；
l协助企业建立更具有凝聚力、向心力的团队，创造良好互动的团队氛围；
l使企业在面对挑战与变革时，有一群优秀卓越的领导干部，建立出优质高效的团队，达成企业的任务目标；

【授课形式】
²实战经验 ☆　情景模拟 ☆　案例分析 ☆　小组讨论
【培训特色】
李老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，深受学员喜爱。

【讲师简介】
李伟讲师:
中国经济联合会培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、TCL集团人力资源部副部长（TCL培训学院创始人）、国务院发展研究中心，上海明德学习型组织研究中心研究员及青岛分所副所长、国际学习型组织协会“团队学习实验室”认证教练（彼得.圣吉认证）、美国领导力研究中心中国区注册讲师、清华大学研究生院注册讲师、人民大学培训中心注册讲师、中国第一家导入“学习型组织团队学习实验室”企业项目负责人、以下国际认证课程讲师：《情境领导》《变革领导力》 《企业文化与经营绩效》《六顶思考帽》《沙盘训练－掌握企业脉搏》。
曾培训过的企业有：LG集团、TCL集团、中国电信、中国联通、美的集团、中国移动通信、中国银行、一汽解放、步步高电子工业、创维集团、德赛集团、加拿大铝业集团等企业。

【课程大纲】
第一部分：课程引导
l导致企业执行失败的常见错误
l领导力是执行的基础
l新形势下的领导力需求
第二部分：领导者的五种行为
（一）领导者行为的思考
l管理与领导的差异
l企业领导力关注点
l领导是企业执行的驱动力
l成为有效领导者的五种行为
l五种行为下的十大使命
（二）信誉——是有效执行型领导的基石
l受人尊敬的管理者品质
l领导者跨文化比较
l领导者可信度的三个评估标准
l下属对于信誉高与不高的反应
（三）领导者第一种行为——以身作则
第一大使命：找到自己的声音
l明确自我理念
l理念与工作投入度的相关性
l真诚表达自己的观点
第二大使命：为他人做榜样
l做榜样的必要性
l营造共同理念
l共同理念的功效
l行为与理念的一致
（四）领导者的第二种行为——共启愿景
第三大使命：描绘愿景
l描绘愿景应关注的要素
l愿景下的创造性张力
l明确方向
l罗马双面神效应
l想象各种可能性
l有效执行型领导对未来和现在的取向
l六个确立愿的要素
l愿景的三个层次
l有效愿景的特质
第四大使命：感召他人
l下属对愿景描述的反应
l感召他人的三个要点
l假设状态下的思维与行为的背离
l让愿景活起来
l整合相关者及原则
（五）领导者的第三种行为——挑战现状
第五大使命：猎寻机会
l猎寻机会的四个核心技巧
l把握主动权
l赋予挑战的机会
l执行与创造
l搜寻新奇的想法
第六大使命：实验和冒险
l从错误中学习
l培养心理承受力氛围
l变化中的力量平衡
（六）领导者的第四种行为——使众人行
第七大使命：促进团结协作
l营造相互信任环境
l促进积极的相互依赖
l支持面对面的互动
第八大使命：让他人变得强大
l发展他人的四种领导
l肯定自我领导
l发展能力，增强自信
l创造充分的领导力
（七）领导者的第五种行为——激励人心
第九大使命：承认别人的贡献
l承认别人贡献的基础
l制定清晰的目标
l目标与反馈对积极性影响的水平
l盼望好的结果
l注意他人的行为
l使认可个人化
第十大使命：为价值实现和胜利庆功
l创造一种集体精神
l叙述故事
l树立榜样