尊敬的人力资源部门和总经理：
　　今天给您来邮件，是希望和您这个人力资源专业人士进一步探讨一下HR与LR的关系。对大型企业的HR负责人而言，
组织赋予他或她最核心，最重要，最关键的任务与使命应该是规划与管理好LR，即LEADERSHIP RESOURCE，因为企业的
LR的规划与管理对组织的稳定与发展至关重要，可以说牵一发动全身。而领导者团队的变动也是企业有可能面临的最
大风险。从世界范围来看，企业的LR管理的发展经历三个阶段。第一阶段是储备干部制度，这在我们国内很多企业都已
经在做了。第二阶段是领导者梯队建设，在中国，ALCATEL等企业是第二阶段的领先企业。而第三个阶段是打造动态的
领导力供给线，目前国内极少有企业达到这一阶段，而全世界范围内，BP，GM，松下，日产等企业花费了数百万美金，
成功地打造了企业动态的领导力供给线，填补了原有的领导力缺陷，为组织防范了巨大的风险，创造了难以估量的效益。
而帮助BP，GM，松下，日产等公司完成这一突破性任务的，正是全球大名鼎鼎的DDI公司，它是全球唯一在此领域拥有
核心操作技术的权威机构。而创造和掌握这一权威机构的，正是全世界公认的大师，领导力供给线技术的开发者，著名
的评鉴中心法的创始人WILLIAMS BYHAM，很高兴的是，他将于9月19日来上海，揭开这一价值上千万美金的核心技术PLP
(Priming Leadership Pipeline)，并赠送给每个参加者一本接班人管理的圣经—GROW YOUR OWN LEADERS。所谓打造
领导力攻击线，就是对企业的领导力资源和领导者团队，进行提前诊断，预先规划，事先培养，动态供给的制度和体系，
使由于领导岗位人事变动或者新任务产生引起的领导力人才需求随时得到供给和补充。就如汽车在高速公路行使，如果
轮胎突然漏气，即使事后修补，却很可能导致危害的发生。而现在发明了一种在汽车轮胎内注射内一种特殊水珠状黏液
的技术，一旦轮胎漏气，黏液马上滚动到漏气的地方，自动补上漏洞，这可以形象地描绘PLP技术的价值。
这对关心这一课题的HR管理者，绝对是一个不容错过的机会，毕竟能向这一位每小时咨询出场费15万人民币的昂贵专家
直接学习，而且只需500美金，着实不易。这是在中国企业的人事总监，人事经理，OD经理为落实公司在这方面的要求而
寻找操作技术与工具的最佳机会。在本邮件中所附的资料中，有BP，GM等公司接受DDI服务成功打造领导力供给线的案例，
您可对此技术的价值有所了解。真的很希望9月19日能期待您的莅临，也希望您帮我推荐给您的人事总监及对此课题特别
关注的高层管理者。
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领导力是组织的一种关键资源，需要规划，储备，培养……
1除了培训这类单一手段外，中国的企业还没有形成系统的领导力打造体制……
2对各级领导而言，他/她最核心的任务应是发展团队，而发展团队最核心的部分应是发展团队中的领导者……
3对HR与OD负责人而言，成功打造系统化的领导力供给线是其对组织的最大贡献……

我们中国携手DDI国际，成功地邀请闻名于世的“评鉴中心”法的开发者，DDI全球总裁及创始人，领导力缺陷诊断与领导
力系统打造领域的绝对权威，对人力资源领域作出革命性贡献的实战大师，23本专著的作者William C. Byham先生，与中
国领先企业的各级领导者及HR负责人，共同分享如何“打造领导力供给线”。William C. Byham的著作
“Grow Your Own Leaders”一书被称为“接班人管理”领域的圣经。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　评鉴中心之父
　　　　　　　　　　　　　　　 “打造领导力供给线”中国论坛
举办时间：2006年9月19日（上海）　　　　　　　
拟邀协办媒体《经理人》《21世纪商业评论》《商界》《财富》《汽车生活》《世界高尔夫》《环球财经》《中国企业家》
《环球企业家》《哈佛商业评论》《全球商业经典》《商学院》《中外管理》《英国金融时报》《Shanghai Daily》
《China Daily》《人力资本》《新浪网》（独家网络媒体）

1诊断团队与组织的领导力缺陷，为不断变化的任务要求，不断出现的困难挑战，预备具备相关能力与技巧的领导者，这是
人力资源管理的核心工作，也是组织发展的必然要求。即使是在人力资源管理相对完善的组织中，领导力的供给线远未形成！
2对各级领导者而言，绩效目标的实现必须依靠团队的整体协作。但事实上，团队中关键岗位的领导人才，是影响绩效的决定
性因素。是否善于为应对挑战与变化而培养与储备潜在领导者，是衡量一个中高层领导者是否优秀的重要标准！

采用DDI“打造领导力供给线”方法获得成功的案例有:
(1)BP石油公司:BP和麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology ，简称MIT)的斯隆管理学院
(Sloan School of Management)及DDI公司合作，辅导和培养遍布全球的几组重大项目负责人。在参加麻省理工的集训班之
前，项目负责人接受了一次多角度评鉴和目标选才访谈，以评估关键的BP管理能力。为了给集训班提供补充，DDI高管教练
提供了评估反馈，并与项目负责人进行了深入理解培养的辅导会议。
(2)通用汽车公司(General Motors，GM)
为了支持一项全球性的汽车制造战略，通用汽车设立了一个新的高管职位，需要确定并安排那些最可能成功的候选人。DDI
为此定制并建立了一个评鉴中心，根据成功绩效的标准分析了每位候选人的表现。在一次战略数据评估会上，DDI提出建议
以帮助通用汽车做出职位安排决定。
(3)松下公司(Matsushita)
日本电子工业巨人松下公司正在和DDI合作，建立一个评鉴中心并实施辅导，以加强自己的继任规划，培养欧洲执行主任。
作为项目的一部分，松下设立了一个欧洲人才评估委员会，由所有主要职能部门的主管参加，以发掘具有高管潜质的员工。
候选对象根据关键领导能力受到了评估，并和DDI高管教练一道，制定培养计划。松下也利用这些数据，对自己的领导优势
和其他公司进行了基准比对。
(4)日产公司(Nissan)
为了确保拥有合适的高管推动全球增长，日产和DDI合作，实施了一项完全规模的全球性人才加速储备库。DDI确定了成功高
管绩效的标准，并在北美和日本建立了一个跨文化、“一天生活”式的加速发展中心。DDI高管教练向参加者提供了关于个人
优势和发展需求的深度反馈意见，并举办了培养规划研讨会。积累的评估数据为高管资源委员会提供了全公司范围的高管领
导力基准比对信息。
(5)东芝公司(Toshiba)
东芝澳大利亚公司认识到，未来的增长潜力取决于是否拥有能推动企业关键价值的有效人才。除了彻底改变其绩效管理系统
外，DDI还通过设立人才加速储备库来帮助东芝建立高管基准比对优势。这一流程包括对高潜质领导人确认、评估和目标培养。

不可错失本次论坛的9个理由:
1本次论坛将邀请人力资源实战全球第一人，DDI全球创始人William C. Byham亲自主讲，真正与慕名已久的大师面对面接触
2对很多管理者，特别是HR管理者，是在学习William C. Byham的著作与方法的过程中成长起来的，因此此次论坛的回炉再造，
有醍醐灌顶之效应
3William C. Byham即将于中国论坛的参加者们分享的，绝不是个人的经验，而是整个DDI团队几十年积累之宝贵技术，
4本次论坛的演讲内容，不是书本上的理论，而是被500强企业重金购买并行之有效的知识财富。
5本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作本次论坛的参加者，将获得即将上市的William C. Byham著作
Grow Your Own Leaders的中文版书籍一本，此书被誉为接班人管理领域的圣经
6本次论坛的参加者，将通过一个大型案例的剖析，深入学习与掌握DDI的“领导力供给线”方法。
7本次论坛的议题，对中国企业的领导力发展而言具有革命性意义，它从个人领导力培养转移到组织领导力规划的更高层次。
8中国最出色的领导力规划专家，将参与本次论坛的互动
9 DDI的团队将为有兴趣的参加者提供进一步的资料及知识产品，以满足深入学习与掌握的需求。

William C. Byham 先生:
威廉·白翰姆(William C. Byham)，DDI美国智睿咨询有限公司(Development Dimensions International)董事长兼首席
执行官，公司创始人。DDI是一家全球性人力资源咨询企业，其专长领域是领导力培养和人才遴选系统的设计与实施。1970
年创建DDI之前，白翰姆博士曾任彭尼公司(J.C. Penney Company)遴选、评估及高管发展事务主管。在彭尼公司和DDI工作
期间，白翰姆博士首创了许多重要的人力资源技术，对人员管理产生了重大影响。这些技术包括：评鉴中心方法、行为面谈、
行为典范、工作行为分析方法，以及人才加速储备库。这些技术在白翰姆博士21本著作和171篇文章中都得到了阐述。白翰
姆博士尤其因在评鉴中心方法方面的成就而闻名于世。30多年来，他一直是这一技术的主要研究者和开发者。白翰姆博士撰
写、编辑了两本著作，讨论对这一技术的研究和应用—《评鉴中心与管理绩效》
(Assessment Centers and Managerial Performance)(与乔治·桑顿[George Thornton]合著)及《应用评鉴中心方法》
(Applying the Assessment Center Method)(与约瑟夫·摩西[Joseph Moses]合编)。
白翰姆博士还以提高企业成效而著名。他与人合著了三本关于团队建设的书籍和五本关于授权策励的著作，包括在全世界
畅销的《活力管理》（Zapp!?　The Lightning of Empowerment）。白翰姆博士与DDI的同事一道，开发了高管培养课程，
用以诊断领导力缺陷，以及其他一些方案，以帮助全世界数以千计的企业填补领导职位空缺。他还发表了20多篇文章，对
技术与经验兼备的高管日益突出的匮乏问题加以讨论，并列举了企业为避免这一问题可以采取的措施。
白翰姆博士是国际上负有盛名的教育家、顾问和演说家，获得的荣誉不计其数。其中包括美国培训和发展协会
(American Society for Training & Development)颁发的人力资源发展杰出贡献奖
(Distinguished Contribution to Human Resource Development)工业和组织心理学协会
(Society for Industrial and Organizational Psychology)颁发的杰出专业贡献奖
(Distinguished Professional Contributor)以及管理心理学家协会(Society of Psychologists in Management)颁发的心
理学实践杰出贡献奖(Distinguished Contributions to the Practice of Psychology)。

论坛议程:
08:50-09:00　 开幕　 09:00-10:15　 大师主题演讲
10:15-10:30　 茶歇　 10:30-11:45　 大师主题演讲
11:45-12:00　 Q&A　 12:10-13:30　　午　　　　餐
13:30-14:30　 挑战权威—头脑风暴
14:30-14:45　 茶歇
14:45-15:45　 大师主题演讲
15:45-16:00　 茶歇
16:00-17:10　 大师主题演讲

论坛议题:
1开场　　　　　　　　　　　　　　 2为什么“领导力”管理如此重要？
3世界一流“领导人才”管理的原则?　4将领导力供给线与业务需求连接
5在领导力供给线中定义成功环节　　 6评估“领导力”准备度
7加速领导人才的发展　　　　　　　 8在“领导力”管理中实现结果

大型案例:
本次论坛将提供一个大型案例分析，提供给参加者有价值的分析与具体的操作，使参加者学会:
1将所在组织或团队需要的领导者的类型具体描述出来
2为执行重要任务而储备现有领导者的能力
3为应对更重要挑战而培养领导者

学习收获:
参加此次学习机会，您能:
1理解怎样以当前或者潜在的业务需求为基准评估您团队的领导者能力
2在各个层级，建立一个实用的制造领导人才的流程，以便随时准备应对需求
3建立一个长期的计划，以确保你的领导力供给线可跟随人才及业务的变化不断更新

参加对象:
1对培养团队中的领导者，高效人才管理及领导力发展系统建立有极大兴趣的中高层领导者。
2肩负人才管理及领导者发展系统建立的HR或者OD负责人。
3对领导力发展及人才发展有极大兴趣的个人

费用与报名:
1普通席：RMB4380元整　　　 VIP席位：RMB5280元整