● 课程目标：帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！

● 授课形式：原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训

● 课程大纲
一、团队的概念
1、大雁团飞的意义　　　　　 2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）

二、团队的类型和时代特征
1、团队的类型和模式设计
2、企业和团队的关系（管理是系统工程，团队也需要经营…）
3、现代团队的时代特征（学习型、思考型组织、创新、细节等）讨论：企业的CIS和团队建设

三、团队管理者的领导力塑造
1、领导力理念解析（领导要得力，得的是什么力？源头是什么？…）
2、领导力类型和风格塑造（鹰派、狼派、象派…；如何回归人派？个性塑造…）
3、领导的行权与权谋（权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…）
4、衡量领导力的重要标志：前瞻性（领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养——超越时间的方法…）
5、领导者的人格修炼（领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…）

四、团队的内部治理
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3、团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
4、沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
5、沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
6、团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）游戏：如何赢得对手

五、团队的有效激励
1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则　　　　　　　 3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点

六、团队的文化建设
1、企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2、企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3、企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）案例：同仁堂企业文化的理念

七、团队执行力
1、执行力衡量标准（保质、保量、高效…）
2、执行力的本质（管理深度、有效的位、力度…）
3、执行力的三个核心
4、执行的方法和行动（没有一定的，但有最佳的…）案例：美国西点军校的训示
5、执行的细节管理案例：丰田汽车的精益生产方式

● 讲师介绍
　 刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家；思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人。
　 十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩；三年大型台资企业集团16000人生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点；后长期从事企业战略、品牌、营销体系、人力资源及风水顾问等综合性项目咨询，目前仍身兼多家企业的管理顾问和风水顾问。
　 刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问。
　 讲课及辅导过的单位：中山大学、广东工业大学、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、中国移动北方电信、深圳世联地产、深圳同仁堂、中国人寿、香江集团、深圳嘉旺连锁快餐、深圳光明农场、深圳奥沃国际、佛山高比诗、海口天丹公司、惠州坤鹏集团、东莞昌盛制衣、东莞华坚集团、浙江年年红家具等一百多家企业。
　 主要讲授课程（管理类与传统文化类）：
　 管理类：《业绩突破——创新营销》、《领导力和打造高绩效团队》、《诊断式管理——问题的深度分析与解决》、《赢在思维力+执行力》、《融通之道——知识和能力的飞跃》、《识人之道——识人识势识天下》
　 传统文化类：《压力舒缓与禅悟静默养生》、《现代办公、家居风水与易学原理》、《现代办公、家居风水知识与地产营销》、《现代办公及家居风水问题识别和调理要点》、《现代商道、企业风水与易学原理》

● 参加对象：企业董事长、总裁、副总、总监、经理、主管等各层面管理干部