其它排期：
授课讲师：宋振钦
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
领导力真的是一种很“虚”的、难以掌握的东西吗？
我们自身的领导风格有何优缺点，如何改进？
下属的能力和状态千差万别，什么样的领导风格最佳？
能不能找到一种适合所有下属的领导方法吗？
… …
本课程以上述令众多领导者头疼的领导问题为出发点，以宋教授二十五年国际知名企业领导实践经验及世界前沿的领导力研究成果为核心，帮助您发展出一套适合形形色色下属、易于操作掌握的领导模式，在短期内真正提升您的领导力，使您在领导位置上如鱼得水，游刃有余，迅速提高您的领导绩效。
一、【课程目标】：
1、掌握影响领导力的10个因素和必须避免的7种行为；
2、掌握提升领导力的12招数；
3、掌握如何平衡领导与管理的技巧；
4、掌握4种领导风格分析及影响风格的6个变数；
5、掌握对不同的下属和工作目标如何展示领导风格的技巧；
6、掌握领导与管理的焦点：变革管理的要领；
7、掌握建立高效团队的要领。
二、【课程大纲】：
第一单元: 领导人
※ 领导人的定义
※ 成功领导人的“五有”和“五能”
※ 成功领导人的特征
※ 测试：您是个成功的领导人吗?
第二单元: 领导艺术
※ 领导的领导艺术？
※ 可怕的领导艺术
第三单元:领导力
※ 五种领导力分析
※ 影响领导力的10个因素
※ 必须避免的7种行为
※ 提升领导力的12招
※ 测试您的领导力
第四单元: 领导与管理
※ 领导与管理的异同点
※ 成功者的做法
※ 领导者与管理者的要点
※ 小组讨论，讲师点评
第五单元：领导与管理风格
※ 伟大领导人的作风
※ 领导风格的分析
第六单元：什么时候？对什么人？用什么风格？
※ 影响风格的6个变数处理方法
※ 如何理解您下属的发展程度？
※ 小组讨论，讲师点评
第七单元：领导与管理的焦点：变革管理
※ 为什么需要变革？
※ 变革的分类及其影响
※ 员工的正常反应及其后果
※ 您如何面对，管理好变革的挑战？
第八单元: 团队建设
※ 团队与团队精神
※ 团队精神的体现
※ 如何建立高效的团队?
※ 如何与其他团队保持高效协作?
※ 好队员/好队长的行为与表现
※ 解决冲突的流程
※ 根除冲突的机制
※ 小组讨论, 讲师点评
三、【讲师介绍】：
宋振钦——剑桥大学总裁班特邀讲师、国务院体改办国际合作中心经济顾问、联合国国际劳工组织特邀人力资源教授，加拿大华人, 在加拿大取得经济和企业管理硕士学位,美国Pennsylvania大学的矩阵管理文凭, Hartford 研究院的有效高级领导文凭等文凭。
拥有二十五年国际知名企业管理实战经验，历任：加拿大博士伦第一副总裁、加拿大施乐策划经理、加拿大华纳业务与客户服务总监、加拿大哈宁企业策划副总裁、中美合资华纳苏州胶囊有限公司董事兼总经理等知名企业高层管理者，及江苏隆力奇集团、美国天来保健品有限公司、澳大利亚马克热敏纸品有限公司等企业顾问。
在各跨国公司立下辉煌业绩. 并在 1996,2000年被选入美国的国际专业人士名人录. 自1980起成为美国管理协会(AMA)的管理者会员, 美国牛津协会(Oxford Club)指导团的终身指导员.
目前是联合国国际劳工组织特邀人力资源教授, 中国卫生部医院管理专家委员会专家委员, 广东省经济体制改革研究会专家咨询委员会专家, 南方中小企业论坛首席人力资源专家、高级决策顾问, 加拿大京兆企业管理集团外方董事, 马来西亚冠仲企业有限公司董事会顾问, 中国寰岛集团商联国际商务服务有限公司首席顾问..
咨询培训过的机构有：世界银行研究所、国家发改委国际合作中心、国务院经贸委医药司、中国经济体制改革研究会、西门子、联合利华、贝尔、汉高乐泰、杜邦光摸、史丹利、德尔福、APP集团、欧尚超市集团、海尔集团、清华同方、宝钢集团、恒源祥集团、紫江集团、三一集团、中兴通讯、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、交通银行、上海银行等数百家单位。
宋老师授课风格风趣幽默，互动性强，深受广大企业及学员的好评！
参考条件: 董事长、总经理、总监、部门经理等企业高级管理人员