其它排期：
授课讲师：李洪青
课程价格：1980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【课程目标】本课程旨在提高您有效权力的运用能力；运用有效时间及目标管理，领导与沟通技巧，处理好员工关系，建立高绩效的团队；权变管理及危机管理的运用，从而高效地达成企业经营目标。
【课程收益】
作为企业领导人的您……
在新的环境下，您是否清楚您将率领的企业去向何方？
面对WTO， 您的企业经营理念是否需要更新？
您凭着以往的经验，为何总是处处碰壁？
您勤于管理，为何效益却差强人意？
您苦苦思索，为什么留不住人才？
面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效？
您渴望变革、期待突破！
一切的一切都将从您自己开始。
“停止管理，学会领导！”——彼得•杜拉克
【适合对象】
企业高层领导者、各职能部门负责人及其后备干部等职业经理人群体。
【课程时间】 2006年5月27-28日
【培训地点】 深圳市福田区华强北格兰德酒店
【培训收费】 1980元/人
【联系我们】 邓老师、皮老师
【课程大纲】
模块一 领导商数——荣氏测验
模块二 主题与隐喻
A. 领导者的“全局观”
B. 领导力的平衡“镜与境与静”
C. 外部因素之“领导与管理与员工与市场环境”
D. 领导技能之“沟通”
E. 领导者的心态“工作态度”
模块三 卓越领导人的“八大元素”
模块四 卓越领导力技能训练
A. 元素靶训练
B. 归因分析“负责任与受害者”
C. 激发潜能的三大力量
D. 激励之赞美与批评
模块五 企业人力资源激励篇
A. 人才需求调查——为什么企业总是缺人？？？
B. Maslow需求层次论——人才到底在哪里？
C. 领导如何吸引人才和留住人才
D. 领导激励技巧
模块六 企业文化建设篇
模块七 案例辩论篇
模块八 目标设定篇
【授课特色】本课程主要是让参训人员全身心参与，不是被动听课，通过互动式、参与式的教学方式，让大家在参与中接受知识并能感悟，回到工作中能根据实际情况加以运用。
【主讲老师】
李洪青老师：《企业管理》杂志社培训专家；中国企业管理培训中心特聘教授；清华大学领导力培训项目专家；中国电信南方卫星培训专家；领导力、执行力训练专家；多家企业管理、教育顾问。曾服务客户包括：东方通讯、招商证券、上汽集团、神华集团、中国电力投资集团、中国银行、深圳三海科讯、深圳市腾讯计算机公司、深圳市金凯博……