1.　全面丰富领导力内涵，从简单的“领导者-追随者关系”这一定义延伸至“领导者---组织环境”，“领导者—自我发展”，“领导者—团队发展”，“领导者—绩效管理”等重要领域。
2.　包涵8个模块，每个模块解决一个领导力问题，每个模块至少拥有8个测试与练习。
3.　突出了领导力培养中容易被忽视的因素，包括领导者自我认知，强调授权及授权技能，强调领导者角色的平衡，强调领导者自我管理及团队发展。

课程目标

·　自我认知-----认识到你自己是个领导者。
·　学习授权型领导者的行为与理念。
·　学习做一个有大局观的领导者。
·　学会5大领导者角色中寻求平衡。
·　学会自我管理—领导者自我发展
·　掌握领导团队的核心要素。
·　建立清晰的绩效目标并培养应对低绩效的能力。
·　成为一个授权型的领导者，掌握授权尺度和技巧。

课程纲要

模块一： 高绩效领导力原则
·　在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。
·　领导的5大神话。
·　高绩效领导与管理之区别。
·　授权型与控制型领导风格的区别。
模块二：授权型领导之行为习惯
·　拥有实现愿景之持续激情
·　在与其追随者之间建立并维持信任
·　释放出追随者的承诺及自我激励
·　成为社会及组织的设计师
·　以积极的信念及行为对待他人及情境
模块三：五大领导力模型
·　团队绩效的三大核心要素。
·　领导者五大角色。
·　五大角色之间的平衡。
·　如何从大局出发实施领导。
·　如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
模块四： 领导者实践：自我评估
·　理解你作为领导者的优势与劣势
·　运用领导者5角色模型进行自我评估
·　知道在你的组织中他人对你的评价
·　建立个人提升计划
模块五：领导者个人生产率
·　作为领导者你如何运用时间
·　阻碍领导者高效管理时间的障碍
·　重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划
·　设定专业目标以指导你的时间运用
·　管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心
·　高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别
·　高绩效团队的三大要素
·　团队的四个类型
·　团队发展的四个阶段
模块七：绩效期望
·　学会应对导致不能实现你所期望结果的行为
·　理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性
·　为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题
·　练习驾御危害性行为的技巧
·　把这些技巧应用到实际工作环境
模块八：授权并使他人成功
·　承诺激励与屈从激励的区别
·　如何变化领导行为以获得追随者承诺
·　授权的四大原则
·　授权的要素
·　确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵
·　将权利转移给他人的对话
·　情境领导模型

Mike Acosta 是一个在绩效研究领域拥有25年实践与咨询经验的专家，致力于为个人发展及组织提升建立高绩效的模型与模式。他更是一个研究“新领导力”方面的一个先行者与开拓者，他的实践成果代表了美国领导力发展的最新成果，他也被公认为“新领导力”的奠基人与领军者。他的学术及实践成果集中体现在其著名的“新领导力”培训课程中。这一课程被财富500强超过半数的企业广泛认可并应用，并被认为目前世界上在综合领导力提升方面最优秀的课程之一。从20世纪初到20世纪中，领导力领域的研究成果层出不穷。Mike Acosta从实现组织绩效着手，着重研究控制与授权的平衡，从而建立了“无为而治”的新领导力学派。Mike Acosta早年毕业于Florida国际大学，获得了国际企业管理硕士学位，他也在那里获得了无数的荣誉与职称。后来，Mike又获得了芝加哥商学院企业管理博士学位。他将近30年的职业经历遍布世界三大洲。他在The Beneficial Corporation，Security Pacific 及 Union Financial等著名大公司担任市场总监，运营总监等高层管理职务，并担任花旗集团欧洲副总裁长达8年之久。同时，他又是一个成功的企业家，自己也拥有Pan American Assistance，Value Financial等多家中型企业。
Mike Acosta是畅销书《新领导力》的作者，他也是《财富》《福布斯》《商业周刊》等著名财经杂志的领导力专栏作家。
他和Roger K. Allen等创立的360咨询集团是美国著名的领导力及团队发展机构，这一机构在领导力实践方面的建树在美国首屈一指，是P&G,HP,AT&T,FORD等财富100强公司的常年顾问单位。
中文讲师　胡大平博士
亚洲十大培训师，南京大学法学硕士，加拿大皇家大学管理学博士，深圳市专家中心专家，美国领导力“情境领导”授权讲师，HP领导力课程首位认证讲师。
胡大平博士曾长期担任国泰君安证券公司培训中心主任及君安国际（香港）证券公司副总经理，他也成立了深圳凌空广告公司并担任总经理。他专职从事企业管理及咨询服务和教学并有8年以上经历。
胡博士在企业领导力及管理能力实践方面有19年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十个企业家进行深度调查、研究、整理上百工作笔记。他在领导力方面进行200余场培训，数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
他在培训方面博采众长，紧跟时代脉搏，融合中西方文化及授课形式。他博彩近百位专家、顾问、讲师课程之精彩内容，融会贯通。他能在培训中解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。
他的内训客户包括中国证券业协会,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,可口可乐,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,华邦制药,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等
他为100多家企业做过200多场近万人的内训和管理咨询。他深信“真传一句话，假传万卷书”，简单就是智慧，深入的是心灵，浅出的是规律。
胡大平博士多年来授课打分表都在90分以上，并能切实的帮助到个人领导力成长，企业绩效提高，在业界有非常好的口碑。2002年4月3日《晶报》用整版报道了胡大平博士“他用话语点燃成功的火种”。
《深圳晚报》《中国经营报》《大视野》《北方新报》《财富2002》《中国证券报》《世纪营销攻略》《南方都市报》《江门日报》《福建省海峡都市报》《福建电视台新闻频道》 《鄂尔多斯日报》《鄂尔多斯晚报》等众多媒体都对胡大平博士的成功事迹进行了整版报道。
2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。此次评选结果由《中国经营报》、《上海证券报》、《财富时报》、《高新技术产业导报》、《市场报》、《西部时报》、《经济参考报》、《中国信息报》、《财经时报》八大报刊媒体及新浪、搜狐等网站刊登、发布相关信息。