课程之一：

　　　　　　　　　　　　　　　　领导者特点分析与管理战略

　　“我怎样建立起一个沟通顺畅、团结合作的领导团队？”
　　“为什么我的同事和员工不理解我？”
　　“我的老板为什么总是挑剔我的毛病？”
　　“我的员工为什么总是和我对着干？”
　　“我的同事为什么总是躲着我，不愿与我接近？”
　　“我为什么总是无法很好的与家人沟通？”
　　“什么样的职业更适合我？我的职场生涯应该如何规划更好？”
　　“什么样的人能够与我幸福的携手走完人生？”
　　……
　　为了满足广大学员的需求，清华大学特开设了“领导者特点分析与管理战略”高级研修班，聘请国内
著名的院校师资与国内外业内的资深专家、学者，通过体验式互动教学，向学员传授以“九型人格”为主
导思想的性格分析与管理课程，为管理阶层省下许多宝贵时间，并可增进员工生产力，终而取得最大获利。
这一管理技巧更可帮助企业领导者用以选择适合某职位的员工、辅助决策者进行有效的管理和建立与保持
和谐的客户关系、建立高效率的商业组织。

研修目标：
　　通过学习这门课程，研修者可以更加有效的发挥自身所长，了解不同性格人群的思想、情感、对事物
的观点及做事的习惯与风格，加强有效沟通与交流,建立并维系更加和谐、稳固的人脉关系；所谓“知己
知彼、百战百胜”！灵活运用九型人格，不论管理员工或与同事合作，甚至家庭关系的处理等，均能无往
而不利，为个人事业发展及企业成长打下更好的基础。

课程内容：
--透过了解自己及身边重要的人而达至更和谐的人际关系
--认识自己性格的局限及学习接受他人的弱点
--了解不同性格的思想、感情及对事物的观点
--增强对人性的洞察力
--运用九型人格，有效指导的方法
--加强各种性格的个人成长方向
--为个人事业发展及成长打下更好的基础

课程之二：

　　　　　　　　　　　　　　　　　企业家压力分析与管理战略

　　你是否感觉到过工作带来的压力过高，职业前途黯淡？
　　你是否曾为环境适应不良、缺乏自信心而烦脑？
　　你是否因人际关系处理困难而导致婚姻、家庭生活失败？
　　作为企业的领导者，你是否经常面临着外部社会的巨大压力、长时间超负荷工作，而难以排解抑郁、
焦虑和孤独？
　　作为创造社会财富的管理者，你是否常被自身的健康问题所困扰？
　　……
　　在人才与市场竞争日益激烈的今天，由于人们生活和工作的节奏加快，无论是管理层还是员工层都
面临着与日俱增的压力，如果处理不当便极易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失自信心等不良
的心理状态，甚至导致相关疾病的发生。
为了满足国内企业家健康管理的迫切需求，清华大学特会同国内多所著名院校的业内知名专家、学者，
经过慎密观察、潜心研究与分析，整理编订出一套科学、适用的“企业家压力分析与管理课程”，旨在
帮助企业领导者认清压力事件的性质，学习如何理性思考及分析问题，掌握如何以冷静的态度处世、寻
求处理与解决问题的方法，以提高领导者的管理能力与质量，同时提高员工的创新意识、贡献意识、集
体意识和团队精神。

研修目标：
　　通过企业家压力分析与管理的培训，使得企业家更加深入的认识由于压力源而引发的问题本身，并
掌握如何运用合理、科学、有效的方法处理、缓解压力所造成的情绪、行为及生理等方面的不良反应。
该课程的培训目标就是企业家通过对员工的压力分析，以协助员工建立积极心态、改善组织气氛、提高
员工士气、降低企业运营成本、提高生产效率、增进个人身心健康。

课程内容：
--认识压力
--企业家与员工压力分析
--压力与心身疾病
--体验健康，营造健康型组织
--评价你的精神压力
--管理压力策略
--应对压力技巧训练

师资团队：由清华大学及其他著名大学的知名教授、心理学与管理学专家主讲。
目标学员：企业高级管理人员，总经理、总裁、高层管理者及参与公司人力资源战略制定的职能经理，
　　　　　以及有提升潜力的中层经理。
开课地点：北京　清华大学
开课时间：2005 年 7 月 22 日 至 2005 年 7 月 24 日（共计3日）
课程费用：人民币 3880 元（含管理费、讲义费、活动费；食宿费、交通费自理。）
招生名额：每期研修班限招60人。
证书颁发：学员结业经考试合格，颁发清华大学加盖钢印的结业证书，证书统一编号，可登录清华大
　　　　　学网站查询。
课程特色：集国内著名的院校师资与国内外业内资深专家、学者之所长，向国内众多企业管理阶层传授
　　　　　以“九型人格”为主导思想的人格与领导者特点分析及管理课程，突出管理实战技巧、激发
　　　　　亲身体验感受、专家精典案例解读，透过师生互动教学、增进学员经验分享，达到心神合一
　　　　　的超凡、完美的管理境界，使得人脉与财脉更加有机、稳固的融合在一起！
额外惊喜：您将成为清华紫光管理俱乐部会员，长期分享杂志、网站的信息和培训服务。
课程设置：第一日——领导者特点分析与管理战略
　　　　　第二日——企业家压力分析与管理战略
　　　　　第三日——案例分析与实战演示

报名截止日期 ： 2005年7月15日

参考条件:　　 企业高级管理人员，总经理、总裁、高层管理者及参与公司人力资源战略制定的职能经理，以及有提升潜力的中层经理。