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2005年共赢领导力


时间地点:
2005-5-14 至 2005-5-15  北京      授课讲师章义伍
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学习费用: 2500 元/位
培训对象: 企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者。
课程信息:

简介: 掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导
方法。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!

参加对象: 企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者。 
时间: 2005年5月14-15日 
地点: 北京 
精彩授教: 章义伍:
北京亿创伟业企业管理顾问公司特聘高级培训师,美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任:北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼培训师,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理,愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。
部分客户:ABB低压、上海通用汽车车身事业部、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品(天津)公司、中化集团、五矿集团、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、包钢集团、中原油田、古井贡酒集团、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、十维电信、维根制衣、金源环保、伊利集团、美的集团、长城国际(IBM)、广州华南航空油料公司等数百家中外企业。 
课程内容: 第一单元 领导透视:影响力从哪儿来?
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反应
从企业寿命看领导功过
领导者,你欠缺什么?
问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
扩大影响力的三个要素:
领导能力
领导权力
领导风格
领导的6P特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
权力=你可能的影响力
五种权力基础
权力的运用技术:权术
影响权术选择的权变因素
领导者,你的绩效从哪儿来?
影响领导绩效的三个因素

第二单元 诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型
“人财”“人在”和“人灾”
留住“人财”留住金
激励“人在”
限制“人灾”
问卷测试:领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
问题讨论:领导者每天做什么?
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
领导模型展示
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导六步骤
训练四步曲
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练

第五单元 激励技术:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
动力3C
金钱是激励的重要因素吗?
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素?
士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
指挥型
关系型
智力型
工兵型
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略

第六单元 授权技术:该放手时就放手!
有关授权的辩论
授权是委派任务,还是交出权力?
领导者,你为什么不授权?
授权有什么益处?
授权有风险吗?
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权准备
步骤一:确定任务
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之

费用标准: 2500元/人(包括:培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费等) 

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