80后员工除了重享受特性外，更重视自我价值的实现，因此工作留住他们更大一个原因是一个成长学习的机会，在学习成长方面最重要的因素是直接主管的指导，占到员工学习成长70%以上，所以管理者是否具备培训能力在现今管理上更加重要，透过提高自身培育人才的能力，能够提升自身领导力、凝聚团队、提高部属绩效、减少流动率。

课程收益：
通过本课程，您可以学到：
学会透过引导别人达到目标的过程提高本身领导力
学习部属培育的方法与工具
学习提高部属绩效的工具与技巧

课程大纲：

导论：一、建立教练式领导力相关概念
领导力源自满足人性基本需求
马斯洛的需求理论
透过部属培育提升领导力
部属培育就是培养人才
培养人才的完美环境
60-90后工作心态转变与对策
部属培育对自己与公司的价值
破除部属培育的冲突：时间不够、自己做比较快、培养对手
教练式培育部属：以发问取代命令与建议
教练基本能力
教练自身心态
部属绩效不佳的原因分析
案例：教练的起源
案例：从设计到管理2000人
演练：写感谢信
游戏：最骄傲与最难过的事

培育计划：二、系统性计划性培育部属
如何选定培育的对象
职业目标vs工作目标
如何选定培育的主题
如何设定培育的目标
如何制定培育的计划
演练：从KPI选定核心流程
演练：从核心流程分析KSAB差异
案例：培育计划制定
演练：制定接班人培育计划

激发意愿：三、学习引发兴趣的技巧
找到部属的关注点引导学习意愿
一般性关注点：好坏处、意义、乐趣、团队、自我价值
不同性格不同关注点
演练：DISC性格辅导风格
案例：令部属掉泪的处长
案例：GE杰克的21次
案例：讲师自身的经验
案例：开水房

培育与辅导技巧：四、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
不被部属绩效差影响失去状态
如何影响部属态度
如何进行技能培育
如何引发部属思考
如何提高部属绩效
如何进行集体培训
如何表达期望
如何处理部属的负面情绪
演练：调节情绪方式
案例：主管每天报告
演练：OJT法
案例：工作中可OJT的方法
案例：逼下属思考的主管
案例：我也不会的主管
案例：小学毕业教出大学女儿
案例：倾听的经理
演练：教练的倒带
演练：ARPA工具
演练：沟通方程式
案例：映对法

培育与辅导技巧：四、熟练各种情况下的培育与辅导技巧
如何让部属感觉被重视
如何让部属持续表现良好
如何处理部属表现不好
如何处理部属的挫折
如何处理部属私人问题
如何处理屡教不改

课后作业：撰写案例（成功或失败）
演练：10分钟法
演练：看到就说的激励技巧
演练：三明治责备法
演练：当朋友询问下次辅导法
演练：温和但直接辅导法
演练：两分钟挑战法
演练：实务问题探讨

讲师介绍：廖祐呈

职业培训师、融合培训、咨询与教练
行业资质
9年管理咨询经验、7年企业培训经验，国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战经验
上海纳深投资管理有限公司资深分析师
Topwayinternationl讲师
康师傅、富士康特约讲师；
商学院、公司资深讲师
大学商学院高级讲师
曾任管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)ps：馬英九、蔡英文都是政大教授，台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理（顾问产品线）
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长
曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会，推广产业信息化，熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地，与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业，历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业，十余年的管理与营销工作经验，精研企业流程再造方法论，GTD时间管理、金融投资风险控制，接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练，熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用，为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务，05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格：
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善
独有的培训理念，融合咨询与教练技术：除了分享理论与实践经验外，更重视互动引导符合学员风格的实操方式，设计结合实际工作落地的配套方案，并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导，为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用
咨询式培训，提供训后辅导与回训，持续追踪效果，必要时转为咨询方案与教练方案，长期辅导
十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度
深厚的专业基础（聚焦在企业流程再造），理论功底扎实(MBA)，实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验)，渊博的知识，深具职业培训师风范；
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受

培训/咨询服务的客户：
管理培训部分企业：
康师傅集团(上海全家便利、广州全家便利、武汉顶益、沈阳顶益、西安顶益、杭州顶益、重庆顶益、天津顶亚、杭州顶津、天津顶津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津顶益、广州顶津、杭州资材事业群、重庆资材事业部等等)、福州国泰人寿、上海萨帕铝热传输、上海天原集团胜德塑料、天津新华集团住宅事业部、上海二工电气、昆山好孩子、常州荣事达、上海永琪美发、北京协和药厂、美国亚仕兰管理有限公司、美国VT上海代表处、新加坡商中瀚石林企业咨询(上海)、贝克斯(苏州)、福州国泰人寿分公司、富泉控股、兴业银行、艾康生物科技（杭州）有限公司、中国建设银行、三星、富士康集团分子公司全国巡讲（深圳、昆明、昆山、天津、重庆、成都。郑州…….）JDA上海有限公司、囯核设计研究院、云南烟草、绍兴烟草、波司登集团、龙源电力集团、广州永恒力叉车、浙江天松新材料有限公司、中山市多美化工有限公司、英孚教育集团、上海电信、东方航空公司……..等企业
金融讲座：
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管理咨询：
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