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中高管卓越领导力培养
课程安排: 深圳

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授课讲师:钟老师

课程价格:4500

培训对象:

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时间地点: 2015-6-26 至 2015-6-27  深圳      授课讲师钟老师   学习费用: 4500 元/位

2015-06-26至2015-06-27【深圳】  


培训对象: 公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理


【收费标准】: 4500元/位含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费


【培训对象】:公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理


【授课方式】:

案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。


关于《卓越领导力培养课程》
企业中高管是企业的关键人才,企业最重要的人才梯队,企业最有价值的财富,中高管能否发挥基于企业最高价值追求的岗位价值,是企业成功的关键因素之一。而领导力中高层管理岗位发挥价值的最重要技能,对企业的战略目标、可持续发展起关键作用;从2008年开始,钟博士对国际企业和国内企业管理者的素质、能力进行深入研究,通过对持续绩效优秀管理者与绩效普通管理者的关键行为特征分析,辨别出持续高绩效管理者所具备的领导力,在此基础上,结合国际著名企业的领导力培养方法,经过三年多的努力,于2010年8月,开发出了适合国际企业和中国企业管理者的领导力培训课程,本课程对提升中国企业管理者的领导力具有很强的作用,本课程的目的就是让企业中中高管掌握、提高先进的领导力,提高企业的人才核心竞争力。
本课程《卓越领导力培养课程》于2013年7月获得国家知识版权,版权所有者钟博士。


领导力与管理技能
国际管理咨询大师拉姆查兰说:多变的全球化时代,管理者不具备领导力是不合格的。
杰克·韦尔奇认为:停止管理学会领导。没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,先有威后有权,不是先有权后有威。
领导力:引导团队做对的事,激励团队去达成目标;
管理技能:通过对人员和事务的管控,把事做对,从而完成工作;
领导力前传——管理技能:目标与计划管理、执行力、授权管理、绩效管理、员工激励、团队建设、部属培育、有效沟通、工作教导等;
领导力正传:学习力、执行力、领悟力、影响力、凝聚力、育才力、人才力、战略力、决策力等。


【培训目标】:
了解什么是领导力,企业中高管应该具备哪些领导力特质;了解领导力与管理技能的区别;
自我领导者——“学习力”:了解学习力的内涵、结构与价值,掌握提升学习力的思路与方法;
自我领导者——“执行力”:掌握根据企业规章制度,主动开展工作,通过快速行动完成工作目标的方法;
自我领导者——“领悟力”:掌握正确领悟、理解上级领导意图的能力,实施银行战略意图不走样;
团队领导者——“影响力”:掌握非权力性的、通过个人专业能力与人格魅力影响他人的能力;
团队领导者——“凝聚力”:掌握建设、提高团队凝聚力的思路和方法,打造高绩效团队;
团队领导者——“育才力”:掌握培养人才的方法,培育合格的各种关键人才;
组织领导者——“人才力”:掌握人才梯队建设的方法,打造为企业提供人才的渠道;
组织领导者——“战略力”:掌握战略分析、制定、落地的思路与步骤,及战略指导工作的能力;
组织领导者——“决策力”:掌握和提升决策力的思路、方法与经验;


【课程大纲】:

拨开迷雾
第一讲:什么是领导力
1.领导力的实质是什么?
2.国际最前沿的领导力概念
3.领导力与管理技能的区别
4.职业经理人对企业最大的贡献是什么?
案例赏析:著名企业职业经理人领导力案例

第二讲:领导力模型解读
1.高层管理人员领导力模型
2. 中层管理人员领导力模型
3.基层管理人员领导力模型
案例赏析:国际著名企业的领导力模型分析


学习力
第三讲:什么是学习力
1.学习力对二十一世纪的职业经理人的重要性
2.将知识转化为智能的五个步骤——中高管的五级学习力模型;


第四讲:提高学习力的方法
1.树立中高管的坚强信念
2.学习实践法
3.名著研读法
4.学习笔记法
5.倾听与领悟法

案例赏析3:著名企业的中高管学习案例分析
演练:学习法设计与练习


执行力
第五讲:什么是执行力
1.执行力的重要性——三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好(花旗企业董事长约翰.里德)
2.企业执行力的三个要素
3.什么是执行
4.什么是执行力


第六讲:高效执行方法
1.心态调整
2.树立结果思维
3.落实百分百责任
4.创建制度执行力
5.快速行动,达成目标
案例赏析:著名企业中高管高效执行力案例分析
演练:提高执行力方法练习


领悟力
第七讲: 了解企业上级领导的特点
1.识别不同的领导风格
2.解读高层领导的行为动作
案例赏析:著名人物的行为动作解读


第八讲: 领会上级领导意图
1.什么是上级领导意图?
2.掌握领会上级领导意图的基本途径
3.领会上级领导意图应注意的问题
演练:领会上级意图练习


第九讲: 与上级领导沟通的策略和方法
1.与专制型上级领导沟通
2.与权威型上级领导沟通
3.与亲和型上级领导沟通
4.与民主型上级领导沟通
5.与领跑型上级领导沟通
6.与教练型上级领导沟通

案例赏析:著名企业的上下级沟通案例
演练:与上级的沟通演练


第十讲: 与上级领导相处的技巧
1.与上级领导相处的基本原则
2.怎样面对上级领导
3.与上级领导相处的方法
案例赏析:著名人物上下级共事、相处案例案例


影响力
第十一讲:影响力构成
1.权力性影响力
2.人格魅力是永恒的
3.权威来自于人格魅力——超越职位授予的权力
4.专业魅力


第十二讲:建立个人影响力
1.自我领导
2.打造个人影响力的六大方法
案例赏析:著名人物影响力的伟大与永恒的案例分析
演练:中高管个人影响力塑造


凝聚力
第十三讲:凝聚力的作用
1.什么是凝聚力,凝聚力的作用
2.凝聚力与组织发展
3.凝聚力与团队建设


第十四讲:打造高绩效团队
1.建立高绩效团队要达到什么目的
2.高绩效团队的特征
3.如何建立高绩效的团队
4.团队领袖在团队中的作用
5.团队成员应该扮演的角色
6.团队在不同发展阶段的管理方法
7.团队发展阶段实务
案例赏析:著名企业的团队建设案例分析
演练:团队协作游戏


人才力
第十五讲:什么是人才梯队
1.企业发展与人才战略
2.员工管理的最新阶段—人才管理
3.实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
4.企业战略与人才梯队体系设计


第十六讲:人才梯队建设
1.企业最核心的四大人才梯队建设
关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
关键人才梯队建设(基于人才)
专业类人才梯队建设(基于专业)
案例赏析:著名企业的人才梯队建设
2.如何制定人才继任计划?
3.人才梯队资源库建设
人才梯队资源库的类别
资源库容量的确定方法
案例赏析:著名企业的人才梯队资源库
演练:企业人才梯队体系设计


育才力
第十七讲 人才培养的三个阶段
1. 阶段一:学习
2. 阶段二:实践
3.阶段三:总结


第十八讲 人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移


第十九讲 人才培养方法设计
1.人才培养的特点
2.人才培养方法设计技巧
3.十四种人才培养方法介绍
4.人才培养方法一:导师制
5.人才培养方法二:读书会
6.人才培养方法三:行动学习法
7.人才培养方法四:轮岗
案例赏析:著名企业的人才培养案例
演练:人才培养方法设计与应用


战略力
第二十讲:中高管与企业发展战略
1.战略的组成
2.企业运作与战略规划
3.中高管在企业战略实施中的作用


第二十一讲:战略实施
1.学会企业环境分析
2.企业的愿景、使命、价值观是什么?如何落地?如何贯穿到部属和工作中去?
3.战略目标的组成
4.如何在工作中理解和把握公司层战略?
5.如何理解企业的竞争战略?
6.如何紧紧围绕职能战略开展工作?
7.积极参与战略的调整
案例赏析:著名企业的战略管理案例分析


第二十二讲:战略目标实施
1.企业战略目标如何分解为年度目标?月度目标?
2.企业战略目标如何分级到部门?
3.战略目标如何分解到个人?
4.年度目/月度目标如何制定成工作计划?
5.部门、个人工作计划如何推动、实施、追踪、纠偏?
6.工作计划与工作目标实施后的评价
案例赏析:著名企业的战略目标管理案例
演练:战略目标分解、工作计划制定


决策力
第二十三讲:企业决策思维
1.什么是问题思维
2.什么是风险思维
3.什么是策略思维
4.什么是科学思维
案例赏析:著名企业的决策过程中的决策思维案例


第二十四讲:企业决策技术
1.两难抉择技术
2.负向抉择技术
3.陷阱抉择技术
4.杠杆抉择技术
案例赏析:著名企业的决策技术案例分析
演练:企业决策技术演练
后记
中高管领导力培养一般需要三年,那么,企业培养中高管领导力的步骤、方法、工具,及培养管理工作有哪些呢?


讲师介绍】:钟老师
人才梯队建设中国第一人
工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授;
核心专长:人才梯队建设、领导力培养、关键人才培养、企业战略管理人力资源管理
二十多年工作经验,曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级
管理职务;
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务;

【部分培训客户】 
院校:清华大学北京大学复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等。。。。。。
烟草行业:云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业:北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西  移动公司、河北移动公司等。。。。。
金融行业:中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行。。。。。。
电子科技行业:GE公司、西门子、戴尔、华为、海尔、联想、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业:深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团。。。。。。
医药行业:养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、仁和药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业:美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业:杭州万向集团、福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。
服饰行业:红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。
其它:
500多场大型公开班(北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳)
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