适合行业： 全行业管理岗位通用

适用范围： 管理者

课程大纲：
第一章 正确理解目标管理　 （第1步）
方法1：从目标管理的特质下手
一、目标管理的含义
二、目标管理的6大威力
三、目标管理的流程和架构
四、四P-D-S循环
方法2：聚焦销售业绩
方法3：关注员工潜能
第二章 目标制定　　　　　 （第2步）
方法4：总体规划
方法5：分析与选择
方法6：确定目标
方法7：指定双向沟通程序
方法8：避免“老鼠”会议
第三章 目标分解　　　　　 （第3步）
方法9：抓住目标分解的要点
方法10：利用目标分解的有效工具
方法11：填制目标卡
方法12：管理进度
第四章 目标实施　　　　　 （第4步）
方法13：执行目标
方法14：跟踪目标
方法15：检查目标
第五章 评估反馈　　　　　 （第5步）
方法17：对执行结果评估
方法18：用绩效评估
方法19：奖惩激励
备　　注： 适合部门经理以上管理岗位人员参加

主讲专家: 趙成國
【经历介绍】国际注册培训师、中国注册高级培训师、管理咨询师；高级企业培训师、中国注册高级人力资源师、中国注册高级测评师国家发改委中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师、中国职业经理人认证特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员
 清华、北大、苏州大学、南京师范大学、香港财经大学、华东理工大学等大学商学院授课学者,中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家，并入选《中华讲师网》千强讲师、人力资源开发研究会领导力十大培训专家
 组织成长模式——人才致胜战略人力资本开发系统解决方案思想架构人、高绩效教练型管理者领导力评价及人才培养辅导孵化系统架构者、360沃根组织管理职能诊断系统架构者、动态平衡执行力系统思想缔造者
 原某大型教育训练集团副总裁、讲师评审团常务主任、商学院常务副院长、影响力学友会执行会长，分管教学服务、师资评审及课程研发工作
 师承国内鸿风领导力创始人、哲学领导力专家姜洋先生，为鸿风领导力学院专家团核心讲师、《完成目标五步19法》授权讲师
 《做不可替代的中流砥柱—中层管理者12项修炼》书籍作者及课程实效训练师、《长虹营销》、《市场营销》杂志特约撰稿人
 曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、首席培训师、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院，以及课程体系及教材开发工作；
 二十四年以上的企业管理实战经验与理论总结，擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询
【培训风格】
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
【自我评价】
严谨敬业、亲和力强。曾在大型外企和国企的工作经验和职业道德素养，使我具备了良好的职业素养，传授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受训和辅导的企业所公认为管理能力功底较深的实战型企业管理培训师。
多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业辅导和帮助建立基于企业战略构建企业培训管理实施体系，使企业受益匪浅！
在管理实践中，建立起与企业发展战略相适应的管理体系与工作流程，专注于企业执行能力的剖析，并将这些认知用于企业管理实战，从人性、制度、激励、绩效等多角度全面提升企业绩效。
【客户评价】
曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型管理培训师，课程满意率达98%以上，具有极佳的口碑。
【受训企业（部分）】
家电连锁：四川长虹、四川湖山、美菱电器、天加中央空调、万家乐、五星电器、苏宁电器、国美电器、国虹通讯、金立手机、朵唯手机、长虹乐家易电器连锁、长虹电器全国经销商……
IT 行 业： IBM、富士通、东芝、联想、方正电脑、苏创集团、量子伟业、瓦特科技、江苏国盾、博健科技、银江电子、国电南瑞、中国联通、中国电信、中国移动、南京高基数控……
商业企业： 安徽徽商、法国精实营销策划公司、海雷恩商贸……
院校合作：中国职业经理人协会、各省职业经理人协会、（清华、北大、苏州大学、南京大学、南京师范大学、香港财经大学、华东理工大学等大学）商学院影响力、聚成、南京伟卓新教育、星晨教育连锁集团……
家具行业：思兰蒂软体家具、韩信橱柜、安居消防教育培训中心、亿源装饰城……
餐饮行业：南京古南都集团、长虹大酒店、富乐山国际酒店、城市休闲酒店、采蝶轩食品、世纪缘酒店、钱记生态酒店、鼎尚大酒店、无锡凤凰国际娱乐……
其他行业：绿城地产、合景泰富、国轩高科、迪威普科技、重庆中科建设集团、江苏兴地集团、南通六建南京公司、南京凯盛、南京润盛建设集团、江苏庆泰、江苏紫竹物业、菲尼克斯、金鑫投资、宽润投资、广元市国税局、明珠电缆、耐力健身、锡阳研磨、国家电力研究院、南瑞集团、上海置信、雨润集团、长兴国际、中国石化、安徽三联泵业股份、扬州水箱合资有限公司、梅赛德斯.奔驰东星汽车、福联集团、协成硅业、消防总局河南干部培训中心、南京医药集团、国策酒业、神华集团、三星纸业、富阳市企业家协会……
证券金融：中国银行、联合证券、上海清算所、农业银行、建设银行、交通银行、南洋商业银行、中信银行、宁波银行、江苏银行、宏源期货、中荣建投、财通证券、华泰证券、都邦保险、华泰保险、深发展银行……
【研究方向及课程领域】
一、【研究领域】
专注致力于组织成长模式 人力资本开发 人才选拔与测评 高绩效教练型管理者领导力 职业化训练、营销管理及消费心理学方面的研究与传播
《做不可替代的中流砥柱：中层管理者12项修炼》课程训练师及书籍作者
二、【咨询、顾问、辅导】
1. 组织成长——高绩效教练型管理者领导力课程及辅导孵化咨询（TWI企业现场
管理技能、MTP企业中高层管理技能）
2. 人才致胜——再造卓越的人力资本（人才梯队建设项目咨询）
3. 绩效突破——业绩突破整体解决方案（公司治理、文化建设、业绩突破、连锁
管理、终端销售等）
三、【课程体系】
①　驱动力缔造领导力
②　高绩效管理者新5项修炼
③　有效执行系统构建
④　人才致胜——再造卓越的人力资本（员工职业化系列）
⑤　领导力（领导力发展的5P模型、支撑——做副手的智慧）
⑥　高绩效教练型管理者领导力系列课程【包括：以终为始的目标管理、中层管理者管理技能训练、部署培育与教练辅导、清除组织沟通的5种障碍、授权管理的6个关键、领导者非货币激励策略课程、管理者目标管理5步19法（授权课程）、教练管理技能培训课程开发实务、高效能人士七个习惯等】
⑦　全新销售（瞬间读懂顾客消费心理、销售项目管理、区域销售经理实战技能训练、全新销售——说服销售，从改变自己开始）
⑧　连锁企业经营与管理实战训练
四、【核心课程目录】部分
①　高绩效教练型管理者新5项修炼
②　领导力发展模型与教练辅导
③　MTP中高层管理者技能训练与辅导
④　TWI现场管理技能训练与辅导
⑤　消费心理学商业价值分析与应用
⑥　生产管理：5S推进法
⑦　职场员工生态环境治理——EAP员工帮助计划
⑧　区域营销总经理（分公司经理）岗位职业技能实战训练与辅导
⑨　管理者目标管理5步19法（授权课程）