当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
贝尔宾团队领导力
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:蔺红云

课程价格:6800 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2016-6-16至 2016-6-17
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO,
 课程信息:  
  收益
赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:
现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建:识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队:胜任 VS 合适

大纲
第一章 我们需要怎样的领导者
 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
 什么是贝尔宾团队角色
 九种团队角色的长、短、免
 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补
 识别自我擅长和不擅长的领导风格
 讨论:如何看待自评与他评的差异性
 了解自我领导风格对团队影响及结果
 活动:认知自我,了解伙伴
第四章 挑选完美团队
 视频:挑选完美团队
 讨论:如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势
 活动:绘制团队角色平衡轮
 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
第六章 改善团队沟通与协作
 工作关系与社交关系
 管理与发展有效的团队工作关系
 练习:Core Quality Model
 小组练习:团队角色联盟


授课讲师: 蔺红云

曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。