收益 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括: 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队 选拔完美团队:胜任 VS 合适大纲 第一章 我们需要怎样的领导者 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果? 测试:我的团队离高绩效团队还有多远? 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色 第二章 深入了解贝尔宾团队角色 什么是贝尔宾团队角色 九种团队角色的长、短、免 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅 第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补 识别自我擅长和不擅长的领导风格 讨论:如何看待自评与他评的差异性 了解自我领导风格对团队影响及结果 活动:认知自我,了解伙伴 第四章 挑选完美团队 视频:挑选完美团队 讨论:如何挑选合适的团队成员 第五章 现有团队的诊断与提升方案 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势 活动:绘制团队角色平衡轮 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标) 第六章 改善团队沟通与协作 工作关系与社交关系 管理与发展有效的团队工作关系 练习:Core Quality Model 小组练习:团队角色联盟 授课讲师: 蔺红云
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。 她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。
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