其它排期：
授课讲师：罗澜
课程价格：4800
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-9-26 至 2018-9-27 北京 授课讲师：罗澜 | |
| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 业中高层团队的领导者 、人力资源管理者、培训发展管理者等 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气? 1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。仔细检查，发生很多重大航空事故的原因大多数要归结于团队社会化环境。 负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。 Robin Pfisher,卫星地面项目经理这样评价4D系统： “4D系统的价值不仅仅在于提升团队士气和对工作的满意度…… 如果没有4D团队及个人教练流程，GSP根本无法完成这么严峻的任务，取得具有里程碑意义的进展……更不用说避免了数千万美金的损失。” 它从卡尔荣格的思想分解，4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点，从而最大的化的让你与你的团队仿佛在工作场所一般，解决你的表象与潜在问题，达到心态与思维改变，最终行为改变引发全员共同打造致完美团队的目标。如配合NASA的IDA与TDA测评系统，更加可以带给你的团队完全持续的变化。 相信这将是我与你共同期待的奇迹! 【课程大纲】 一、完美团队的秘密 1.案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败 2.社会化环境影响团队 3.案例：飞机上的自我改变 4.社会化团队的关键 5.案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因 6.人类行为的基本流程 7.四个维度的解释需求 8.AMBR流程 9.4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评） 二、全能管理者团队解析 1.天生的个性基础 2.调查：你的天生个性颜色 3.你的团队的天生个性颜色分类 4.是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。 5.选一个与你能力相匹配的工作 6.4D的基本流程 7.4D的AMBR 8.不称职的管理者 9.练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？ 10.四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。 三、团队文化的分类 1.需要被欣赏和感激
培训经历：（部分） |
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