| 课程费用：3800元/人（含学费、教材、场地、茶歇等，交通住宿用餐等自理） 课程背景
随着90后/95后到来，面对“新新人类”企业面临新的挑战：
—如何预防90后/95后裸辞甚至闪退等情况发生？
—面对极具自我、个性化的90后/95后员工，如何沟通及相处？
—如何让他们“听话”？真正扎根行业，长远发展？
—如何帮助年轻人快速融入团队、找到人生价值？
—如何领导下属，处理其喜欢谈条件，有钱的事就做，没钱不做等情况？
—年轻人加入团队之后，如何抓住他们的心？
—公司需要新鲜血液加入，如何吸引更多、更优质的年轻人？ 当领导者面对代际差异以及这些差异带来的重大挑战时，应该如何通过自身的改变，有效适应环境并充分发挥领导力。Leo叔叔经过8年研究，访谈2000案例，300家企业，积累大量实战案例，总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。其被认为是中国最了解90后的非90后。本课程结合核心模型：轻有力模式一招三式的运用；帮助管理者识别代际差异给企业内部管理和外部市场产品迭代的深刻影响；并帮助学员在反转时代提高组织绩效，让自己变得更加从容。 课程福利
1.课前预习材料
价值999元的《用90后思维领导90后》完整视频课程
2.结业证书
完成课程，获得结业证书
3.学习社群
课后加入社群，与众多一线企业同行一起并肩成长 课程收益
1.提升领导力，找回管理自信
掌握在时代转变下，重新认知自我的方法并提升管理能力；学习化解代际差异引发的管理变革等问题。
2.一招三式，促进团队绩效提升
了解90后/95后的思维方式，帮你掌握系统思考和处理90后具体问题的方法；并掌握核心模型：轻有力模式一招三式实操运用，从而提升团队整体绩效。
3.案例学习，实战演练，研讨共创 课程形式：交互式 课程天数：2天 课程纲要
模块一：反转：迷惘而确定的时代（60分钟）
目标：使所有学员清晰我们所处的时代环境，及在转型时代不同选择将带来的结果差异。帮助学员明确：只有改变自己，才能更好的提升管理能力。并在这种状态下进入正式培训环节。
1、时代运转曲线
2、50、60、70、80、90、00特征详解
3、为什么90后是全新的一代？ 模块二：90后思维（180分钟）
目标：使学员理解自身与90后在思维方式上的显著差异，了解和认可不同是化解代际冲突的重要方法。
1、为什么裸辞与道德无关？
2、为什么只有互联网思维远远不够？
3、什么是90后思维？
4、如何深入地理解人和人性？ 模块三：90后领导心法（240分钟）
目标：使学员理解领导90后的底层逻辑，并掌握区分两类典型90后员工的方法 。
1、为什么管理者与员工之间会有冲突？
2、领导90后的8字心法
3、90后的本质特点，与60后和80后的区别。
4、90后员工的两级分化及如何区分小X和 小Y？
5、什么是一招三式？一招三式可以解决什么问题？ 模块四：90后领导实践（300分钟）
目标：通过全案例学习方式，帮助学员由浅入深地掌握一招三式。
1、如何正确区分90后中的小X和小Y？
2、如何快速地帮助90后成为合格员工？
3、如何让90后乐于接受你的管理？
4、如何让90后有效自我管理？
5、如何与90后员工更好的沟通？
6、如何让90后保持工作激情？ 模块五：落地讨论（120分钟）
目标：通过充分讨论，帮助学员加强一招三式的内化，并为他们开启持续学习的路径。
1、如何对小X和小Y给予不同方式的管理？ 授课形式
讲师提问
学员思考
小组讨论
讲师点评
用问题链的方式，层层递进具体案例供学员研讨 讲师介绍：
Leo叔叔（韩庆峰）
中国研究90后第一人/关系领域的独立研究者
专业背景
高级咨询顾问、资深企业教练、关系作家，著有《直面矛盾》、《轻有力：用90后思维管理90》等书；获得美国快公司2015年中国商业最具创意人物。管理经验丰富，前和奕（中国）咨询有限公司CEO；曾任高管裁员顾问，擅长以人性方式解决组织问题；
实战经验
历时8年深入研究，积累大量实战案例，总结一套真正有实践指导意义的代际管理方法论。历时8年深入研究，积累大量实战案例，总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。被认为是中国最了解90后的非90后。
客户评价
“我从来没见过，有老师像Leo这样，用如此平和的声音，可以让我一直跟着老师的问题在思考，而不会脱线，从来没有。”——上汽金融培训负责人
“多样化的教学方式，节约了企业培训支出、集中学习时间，提升了学员学习积极性，提高了学习效率。这既是公司乐于看到的场景，也是90后们喜欢的方式。”——互联网公司CEO
服务企业
腾讯、中国电信、饿了么、特步、华夏基金、宁波银行、中国移动、搜狗、铂涛集团、龙湖地产、西门子…… |
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