课程背景:
为什么要给中层管理者做培训
中层强，则公司强
公司战略再伟大，都需要中层落地执行
组织变革再紧迫，都需要中层一马当先
战略分解、流程再造、绩效驱动，样样都少不了中层
业务创新、团队凝聚、部门协作，件件都离不开中层
中层强大，则公司持续增长
中层优秀，则组织良性发展
中层给力，则绩效争先恐后

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可复制用于其他用途）

第一模块：岗位换了，角色变了，你真把自己当管理者了吗？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：上任之初，千头万绪，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 
实战问题二：新官上任，万种期待，如何才能管理上下级的岗位预期
实战问题三：业务很强，管理不强，如何能从业务高手变身管理高手
实战问题四：团队管理，焦头烂额，如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效
实战问题五：天天加班，总要开会，如何才能提升效率降低摸索成本
实战问题六：向上沟通，向下管理，如何才能获得上级支持下级协作
实战问题七：东方不亮，西方不亮，如何才能突破业务瓶颈提升业绩
实战问题八：构建信任，减少冲突，如何才能管理不同风格员工下属

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者角色转型 3M 模型
 新任管理者岗位胜任 6C 模型
 新任管理者角色冲突 3C 模型

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）： 
　　世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第二模块：对绩效负责，让执行加速——你如何带领团队完成目标？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：目标分解，计划落地，如何将团队目标转化为个人绩效 
实战问题二：责任锁定，结果导向，如何通过流程优化达成员工目标 
实战问题三：工作委派，有效授权，如何发挥员工优势提升协作效率 
实战问题四：制度设计，过程管控，如何通过规则制度提升过程管理 
实战问题五：用人所长，适人适位，如何通过有效分工减少无效工作 
实战问题六：部门协作，上下一致，如何减少内耗提高内部资源效率 
实战问题七：改进例会，优化面谈，如何通过会议机制提升绩效改进 
实战问题八：培养后备，培育标杆，如何通过标杆打造提高团队执行

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者目标分解工具包
 新任管理者会议管理工具包
 新任管理者过程管控工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）： 
　　世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第三模块：对团队负责，让管理加速——你如何做强团队提升管理？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：团队打造，因人而异，如何帮助不同风格员工提升能力 
实战问题二：有效沟通，化解冲突，如何通过有效沟通增强团队凝聚 
实战问题三：及时反馈，及时改进，如何通过反馈机制优化工作流程 
实战问题四：过程辅导，绩效提升，如何通过过程辅导提升员工技能 
实战问题五：有效激励，塑造榜样，如何通过有效激励塑造榜样行为 
实战问题六：文化打造，团队建设，如何通过文化打造优化团队建设 
实战问题七：入职面谈，职业规划，如何通过职业发展交流提升信心 
实战问题八：危机处理，团队晋级，如何转危为机提升团队应变能力

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者高效沟通工具包
 新任管理者有效激励工具包
 新任管理者团队打造工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）： 　　
　 世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

培训师介绍：
杨老师
1.国内著名企业转型与领导力培训专家，创业者/专栏作家/管理顾问
2.工信部《中国经济与信息化》（现为《中国工业评论》）专栏作家
3.著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4.管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5.香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6.《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7.《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8.千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者，微信公众号/新浪，微博：转型刚刚好
9.长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务，在业内广受好评