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转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型—
课程安排: 西安

其它排期:

授课讲师:杨老师

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2018-10-30 至 2018-10-30  西安      授课讲师杨老师
 学习费用: 2400 元/位
 培训对象: 1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者; 2、任职3-5年的企业中层管理者; 3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者; 4、分子公司中高管等
 课程信息:        
  课程收益:
73 家世界 500 强最佳实践
165 家中国优秀企业经验萃取
10 年超过 2400 课时内容迭代
12000 人次中层管理者实战验证
4 大中层管理实战场景 
12 个精选案例与方法论
18 个管理技能与工具包

课程背景:
为什么要给中层管理者做培训
中层强,则公司强
公司战略再伟大,都需要中层落地执行
组织变革再紧迫,都需要中层一马当先
战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层
业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层
中层强大,则公司持续增长
中层优秀,则组织良性发展
中层给力,则绩效争先恐后

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程(不可复制用于其他用途)

第一模块:岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了吗?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:上任之初,千头万绪,如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 
实战问题二:新官上任,万种期待,如何才能管理上下级的岗位预期
实战问题三:业务很强,管理不强,如何能从业务高手变身管理高手
实战问题四:团队管理,焦头烂额,如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效
实战问题五:天天加班,总要开会,如何才能提升效率降低摸索成本
实战问题六:向上沟通,向下管理,如何才能获得上级支持下级协作
实战问题七:东方不亮,西方不亮,如何才能突破业务瓶颈提升业绩
实战问题八:构建信任,减少冲突,如何才能管理不同风格员工下属

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 新任管理者角色转型 3M 模型
 新任管理者岗位胜任 6C 模型
 新任管理者角色冲突 3C 模型

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): 
  世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第二模块:对绩效负责,让执行加速——你如何带领团队完成目标?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:目标分解,计划落地,如何将团队目标转化为个人绩效 
实战问题二:责任锁定,结果导向,如何通过流程优化达成员工目标 
实战问题三:工作委派,有效授权,如何发挥员工优势提升协作效率 
实战问题四:制度设计,过程管控,如何通过规则制度提升过程管理 
实战问题五:用人所长,适人适位,如何通过有效分工减少无效工作 
实战问题六:部门协作,上下一致,如何减少内耗提高内部资源效率 
实战问题七:改进例会,优化面谈,如何通过会议机制提升绩效改进 
实战问题八:培养后备,培育标杆,如何通过标杆打造提高团队执行

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 新任管理者目标分解工具包
 新任管理者会议管理工具包
 新任管理者过程管控工具包

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): 
  世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第三模块:对团队负责,让管理加速——你如何做强团队提升管理?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:团队打造,因人而异,如何帮助不同风格员工提升能力 
实战问题二:有效沟通,化解冲突,如何通过有效沟通增强团队凝聚 
实战问题三:及时反馈,及时改进,如何通过反馈机制优化工作流程 
实战问题四:过程辅导,绩效提升,如何通过过程辅导提升员工技能 
实战问题五:有效激励,塑造榜样,如何通过有效激励塑造榜样行为 
实战问题六:文化打造,团队建设,如何通过文化打造优化团队建设
实战问题七:入职面谈,职业规划,如何通过职业发展交流提升信心 
实战问题八:危机处理,团队晋级,如何转危为机提升团队应变能力

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 新任管理者高效沟通工具包
 新任管理者有效激励工具包
 新任管理者团队打造工具包

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整):   
  世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

培训师介绍:
杨老师
1.国内著名企业转型与领导力培训专家,创业者/专栏作家/管理顾问
2.工信部《中国经济与信息化》(现为《中国工业评论》)专栏作家
3.著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4.管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5.香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6.《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7.《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8.千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者,微信公众号/新浪,微博:转型刚刚好
9.长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在业内广受好评