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财务影响力与领导力

 时间地点: 2019-12-16 至 2019-12-17  上海      授课讲师专家
 学习费用: 6900 元/位
 培训对象: 财务总监及其他相关的高级管理人员;对财务的作用有很大期待的企业高管;
 课程信息:        
  课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
当财务部用年度预算来考核各级部门费用时,面对超支部门的反诘:我们销售规模已大幅改变,你们财务还用大半年前确定的数据来考核,太不合理了。财务是否很无奈?
在月度业务汇报会上,面对一个个部门走马灯似的展示汇报,一大堆原始数据让总经理摸不着头脑:这么多的问题,我该从哪里抓起?要是有人能帮我理出头绪就好了!
在财务部对审阅的合同或流程提出异议时,常有业务部门如此抱怨:你们财务部就知道控制这控制那,再控制下去业务都被你们控制死了,有本事你们财务能提些建设性的建议!
或者,因为财务部门一贯的无所作为,业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与,财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失(比如多付了不必要的关税等等),财务部也连带受批。
……
  类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。

课程优势
从总经理到服务部门,结合财务主要业务伙伴,一一展开各项财务价值贡献点
将财务内在的知识融合到企业流程中,转换成令人叹服的财务影响力
以实务为背景,从案例中提炼出通用模板,操作性极强

课程收益
全面了解财务自身未被发现的价值创造点
掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段
让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊
仿效他人成功的价值创造经验,全面提升财务部在公司的影响力
全方位改善财务部与横向部门的工作关系

培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
对财务的作用有很大期待的企业高管
财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程大纲 OUTLINE
引言:财务部门的使命与定位
财务的领导地位
财务的智囊角色
财务的伙伴作用
财务的直接贡献
财务的组织能力

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