课程收获 1、 了解任职资格管理体系的应用; 2、 了解素质模型在组织中的应用; 3、 了解贝尔宾团队角色在组织中的应用; 4、 理解领导行为与组织行为该如何有效应用; 5、 理解组织中的最小管理模块——岗位。课程特色 本课程深入浅出的剖析了组织的构成,并通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行了匹配,一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。 课程大纲 一、 全面认知高绩效团队与组织 1、组织战略 2、组织流程 3、组织结构 4、组织文化与能力 二、 组织能力发展的体系化工具 1、组织能力体系概述 2、任职资格体系 3、素质模型 4、 团队角色理论 三、 高绩效团队组织能力发展的应用模拟 1、《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述 2.、领导行为和组织行为 3、 员工能力访谈 4、总结反馈与行动学习 课程主讲 Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会,由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要项目包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、研发设计领导力严肃游戏产品、设计教学型、研讨型商业案例、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。 该协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的知名管理培训机构。在圣何塞,伦敦,苏黎世拥有课程合作伙伴。 |