其它排期：
2021-08-20 上海
授课讲师：章森
课程价格：3800
培训对象：企业文化经理，企业文化负责人 人力资源管理者，OD总监
报名热线：400-801-3929
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为何参加
三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享
课程收益
理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念
掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观
掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法
课程大纲
第一模块序言
什么是文化？
文化与文明
企业文化的本质：面向行为的驱动
企业文化与企业品牌的关系
企业文化的内容层次---沙漏模型
企业文化管理的过程：2D
第二模块Diagnose企业文化诊断
价值观的“定性”诊断
萃取原则：2F模型
3C模型：Change，Choose，Care
3R模型：Result，Reflect、Reason
隐喻法：动物、颜色、植物、人物
价值观的“定量”诊断
RACI量表的使用
尼尔森量表
企业文化对立价值量表
员工文化感知调研
基于企业文化价值观的行为规范
SEE模型
从员工行为到领导行为
行为规范落地的“影响力”矩阵
第三模块Develop企业文化建设
教育传播
设计企业文化故事的三种模板：情感曲线、3C模型、SKAR模型
设计企业文化课程的逻辑：外理—外例—内例—内理
基于赋能形式的企业文化价值观落地
评价考核
企业文化价值观测评的方式
通过测评对企业文化价值观进行修正
结合企业文化价值观的人才评价矩阵
企业文化奖励的设立原则---事件评价法
视觉与空间
空间的本质：企业文化的功能定位
视觉的寻找：高频+自然
艺术的风格选择
第四模块结束语
复习总结
Q&A
行动计划
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讲师介绍
章森
15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。