当前位置: 企业公开课 > 通用管理 > 企业文化
如何开展企业文化建设
课程安排:2021-12-13 至 2021-12-14 北京

其它排期:
2023-01-16至2023-01-17 北京   2023-02-16至2023-02-17 北京  
2023-03-16至2023-03-17 北京   2023-04-17至2023-04-18 北京  
2023-05-18至2023-05-19 北京   2023-06-15至2023-06-16 北京  

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

【课程大纲】

1.组织文化概论

•组织文化的定义

企业文化的兴起和发展

-日本经济崛起之谜

-美国的文化觉醒

-中国企业文化

•东西方传统思维的比较

•组织文化的演变过程

•人性研究的演变

•组织文化的特点

企业文化与竞争力

企业文化与企业形象塑造

企业文化的作用

•组织文化的影响因素

企业文化的四个层次

•组织文化的要素

2.企业文化建设的含义、步骤和方法

企业文化建设的含义

企业文化建设的步骤

企业文化建设的心理机制

企业文化诊断与测量

企业文化的结构概括

•一个模型:企业文化建设地图

3.企业文化设计

企业文化设计原则

企业文化设计关键环节

企业文化建设与策划

1).企业文化精神层设计

•企业使命设计

•企业愿景设计

•企业核心价值观设计

2).企业文化制度行为层设计

•企业制度体系构成及设计

•企业风俗设计

•员工行为规范设计

3).企业文化物质层设计

•企业标识设计

•企业环境设计

•企业旗帜.服装.歌曲设计

企业文化用品设计

企业文化体育设施与活动设计

企业文化传播网络设计

4.企业文化的建设与实施实务

企业文化建设贯彻措施

-领导率先垂范

-英雄人物

-故事传统

-企业文化培训

-礼仪、庆典、各类活动

-企业文化传播网络建设

-企业文化量化评估

企业文化实施步骤详解

-构建领导体制

-建设支持系统

-实施人员保障

-制定长期与短期计划

-实施“四大工程”

-做好考核与评估

-奖惩与激励机制

5.总结与回顾,案例贯穿始终。

讲师介绍】

张老师Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

《如何开展企业文化建设》

《战略分析与战略制定》

《平衡计分卡与战略地图》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《流程管理与再造》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力团队建设

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统

凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

佛吉亚(上海)座椅

蒂森克虏伯鞍钢(长春)

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

上海普惠飞机发动机

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

华新(南京)置业开发

青岛万科房地产

欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

苏州西门子电器

天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

中国大恒(集团)北京图像视觉技术

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等