----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！

■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！

----《7C企业文化突破》,将带给您一个完整有效的企业文化突破解决方案！

7C企业文化突破研讨会

(第六届)2007年01月20-21日(2天).广州

(第七届)2007年04月07-08日(2天).广州

(第八届)2007年06月23-24日(2天).广州

(第九届)2007年09月15-16日(2天).广州

(第十届)2007年12月15-16日(2天).广州

课程费用：
①个人课票：3200元/人（所有价格均为实价，绝不打折销售）

②团队套票一：5800元（2个参会名额）

②团队套票二：8000元（3个参会名额）

③团队套票三：11800元（5个参会名额）

④团队套票四：20800元（10个参会名额）

学员对象：董事长、总裁、总经理、副总、HR经理等企业中高层管理人员建议团队参会，从根本上实现企业文化的整体突破！　

【厚集薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计历时长达3年，汇集咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、
Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执
行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从您报名参会开始，资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过
　 程您可带着问题与 讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，带给您实实在在的超值体验。
◆ 所有参会客户，均免费成为VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向高级管
　 理顾问免费咨询。

【部分参课学员课后评价】

◆ 这是我所听过的国内最系统最完整的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家
　　　　　　　　　　 ----河南某科技集团公司董事长

◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值
　　　　　　　　　　 ----某集团公司人力资源部总监

◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的
　　　　　　　　　　 ----某大型国企宣传部负责人

◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多的助益
　　　　　　　　　　 ----某大型民企总经理

◆ 我的感觉是,杨元庆张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性
　　　　　　　　　　　----某大型报业集团副总编辑

◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大
　　　　　　　　　　　----某大型税务师事务所副所长

周老师：
　中国企业文化突破第一人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等
工作，其人文化底蕴 深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强
的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新
能力得到了客户的一致认可。

◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，
加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王(中国)公
司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。

课程核心内容：
第一天：真正理解企业文化体系核心内容（企业中高层及HR人员参加）

企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企
业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？
◆ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
◆ 中华传统文化的重新审视
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战
◆ 中国企业管理的发展趋势
●案例分享: 中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与作用
◆ “文化”的全方位解读
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 企业文化的层次与要素
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化与核心竞争力
●案例分享: 格兰仕低成本文化是如何发挥作用的

第三部分 创造价值—7C企业文化突破方案概述
◆ 有关企业文化的几个基本观点
◆ 文化建设与突破
◆ 企业文化人性化宣言
◆ 文化塑造的总体规划
◆ 企业文化体系结构
◆ 7C企业文化突破方案
●案例分享: 高级顾问部分企业文化问题解答实录

第四部分 C1：企业文化提炼—千锤百炼，真金自出
◆ 提炼些什么?如何提炼？
◆ 企业经营理论的发掘
◆ 企业价值观体系的确立
◆ 明确企业的使命与愿景
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 形成共识，众口成金
●案例分享: IBM核心价值观为何几度调整

第五部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 企业文化体系框架图
◆ 制度体系的修正与完善
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 员工手册及企业基本法
◆ 企业形象识别体系设计
●案例分享: 沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第六部分 C3：企业文化梳理—企业文化管理化
◆ 明确责任--建立企业文化组织
◆ 相辅相成--企业文化与企业战略
◆ 瓜熟蒂落--企业文化与品牌成长
◆ 各取所需--企业文化与人力资源管理
◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 从心开始—企业意识分析与引导
◆ 系统效应—企业文化整合
●案例分享: 是什么支撑了宝洁168年的持续？

第二天：切实掌握企业文化运作关键环节（企业中高层及HR人员参加）

企业文化需要不断的策划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过
有效的企业文化运作和管理才能实现。
　

第七部分 发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择
◆ 虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？
◆ 父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？
◆ 人与神,成功就成神, 为何总是成事在人,败事在神？
◆ 家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？
◆ 名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？
◆ 上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？
◆ 内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？
◆ 古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？
●案例分享: 张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

第八部分 志同道合—企业文化管理的内部动因与逻辑
◆ 企业文化的简单化、本质化与系统化
◆ 企业文化塑造的实用工具与方法
◆ 企业文化落实的两个逆向假设及解决思路
◆ 为什么需要春风化雨式的企业文化
◆ 国际化、多元化与企业文化
◆ 市场营销与企业文化
◆ 企业家文化与企业文化
●案例分享: 华为公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会

◆ 企业文化传播内容与方式
◆ 企业文化传播渠道与媒介
◆ 广告与企业文化传播
◆ 企业全员企业文化传播
◆ 高层团队企业文化沟通
◆ 企业接班人企业文化传承
●案例分享: 壳牌公司的企业文化传播

第十部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根
◆ 企业文化的形成途径
◆ 企业文化氛围化
◆ 企业文化标语化、口号化
◆ 企业文化故事化
◆ 企业文化活动化
◆ 企业文化品牌化
◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺
◆ 何为成功的企业文化
◆ 虚拟文化与真实文化
◆ 文化理想与文化现状
◆ 企业文化的不同类型及其特征
◆ 企业文化的测量和评估
◆ 企业文化诊断工具
●案例分享: 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

第十二部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼
◆ 为什么要突破？如何突破？
◆ 企业文化突破的时机与步骤
◆ 包容借鉴—海纳百串,有容乃大
◆ 大浪淘沙—文化是淘汰出来的
◆ 相反相成—企业文化的中庸平衡之道
◆ 从开始就突破--无为无不为
●案例分享: 中国企业文化突破咨询项目案例