卓越企业文化的构建与落地
其它排期：
授课讲师：常亮
课程价格：2200
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
通过本课程的学习，让学员把握：
其一：没有优秀的企业文化，优秀的团队只是无源之水，无本之木；
其二：深刻系统的认知优秀团队的土壤——企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义；
其三：从国家命运和民族命运的高度认知文化的决定性影响，进而从逻辑上认知企业文化对企业命运的影响力；
其四：通过生动直观的案例，深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响；
其五：系统认知企业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞；
其六：系统认知企业文化的结构与内涵；
其七：系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法；
其八：明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力之建立的源泉——企业学习型组织的建立。
● 授课方式
理念分享、实例说明、角色演练、小组研讨、案例分析、实作练习、 问题诊断
● 课程大纲
一 为什么企业文化总在作秀
1、对一百家中国企业的调查
2、企业文化是作秀用的吗？
3、为什么企业文化总在作秀？
二 优秀的企业文化从学习开始
1、WTO标志着中国企业的国际化
（1）市场的国际化和竞争的国际化 （2）中国企业面临的挑战是史无前例的
2、知识经济时代，知识是最重要的资源
（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代 （2）知识创新的速度加快
（3）知识折旧的速度加快 （4）知识传播的速度加快
（5）知识经济时代，给企业带来最大财富的是知识
3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
（1）知识经济时代，世界更加“陈世美”（变化、竞争、淘汰）
（2）学习是优秀企业文化和团队的生命之源
（3）有不断学习能力的人才是企业的核心资源
（4）最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
（1）企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
（2）中国的传统文化有不求真知的一面
（3）中国传统文化有不愿创新，不愿改变的基因
5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
（以下只列简要提纲不列展开提纲）
三 企业文化的定义和思考
1、文化，卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、企业文化的结构与内涵
3、企业存在的本质？
4、文化，团队成功的保障——企业文化的目的
四 文化的决定力量——文化与国家命运
1、关注文化就是真正懂得关注民族未来
案例：中国千年文化与国家命运简析
2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
案例： 西方千年文化与民族命运简析
3、今日的日本与日本文化
——日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响
五 文化的力量——企业文化与企业命运
1、关注文化是真正懂得关注企业未来——中国企业的现状
2、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
3、企业为何而衰——案例健力宝文化
4、企业为何而兴——案例海尔与华为的文化
5、企业为何而霸——案例沃尔玛、IBM的文化
6、企业命运的决定过程
六 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量
案例：三星文化的沉淀
2、企业文化的组织和细胞
案例：沃尔玛文化结构分析
3、优秀企业文化的基石
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响
七 企业文化的建构
1、理念识别系统（MI）
企业目标：企业愿景、使命、目标
企业核心价值观：企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观：管理理念、行为理念（自我管理、团队协作、人际领导）
2、行为识别（BI）
组织运营程序
部门工作制度和工作标准
企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别（VI）
基础要素，它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合；
应用要素，即上述要素经规范组合后，在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品，建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
八 企业文化的落地
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系
4、最高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、 考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
结论：
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存，任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础，终有可能是个泡沫；
2、文化即命运，企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在；
3、关注企业文化，就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科学管理体系的建设，锻造企业文化就是达成团队目标的一致和锻造团队卓越的执行；
4、全体同仁共同努力，提升专业技能和自身素养，营造优秀的企业文化，创建我们快乐的精神家园。
● 讲师简介
常亮 曾任中国通讯行业“黄埔军校”深圳天音通信培训部经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导等职；中国最优秀的通讯连锁之一，中国连锁百强企业的首席行政官和助理执行官。中国文学硕士、北京大学在读人力资源硕士。十数年企业经验，8年以上企业中高层管理经验。
培训特点：
有强大的责任心和优秀的培训知识点的落地能力；基于个人优秀的实战经验，培训贴近企业实战、方便应用，内容高屋建瓴、深入浅出、旁征博引、生动幽默、案例丰富、信息量大，课程感染力极强、极受好评，多被业内同仁称为“中国通最优秀的培训师”。
咨询和服务过的部分客户名单：
华为技术有限公司（联络人余奎勇先生），西门子广州公司（童军总监），摩托罗拉公司（陈为勇先生），鹰泰数码科技有限公司（马连国总裁），广东金正集团（联络人高其跃，熊辉经理），北京海峡通信（总经理李章伟先生）， NEC 中国有限公司（市场总监蒋建平），深圳爱施德公司（孙荐总监），深圳天音公司（副总裁吴学军），广东宏远集团宏远酒店（董事总经理张扬志），清华大学深圳研究生院管理沙龙（清华大学深圳研究生院培训学院），中邮普泰（杨肖鸣先生），东方通信（管志强先生）等。
部分客户赠言：
“常老师对大区总监、全国分公司总经理的培训确实起了效果。”
-----原摩托罗拉（中国）营销总监杜兴
“希望常亮老师能给中国人民大学研究生会讲一场”。
——原中国人民大学研究生会主席，中国电信总部人力资源部张望军先生（博士）
“很多人用语言去演讲，优秀的人用心演讲，常亮老师用生命演讲。”
——天音通讯助理总裁吴学军先生（上市公司监事会主席）
常亮老师是真正能帮到企业的培训师和顾问。
深圳景新利服装设计有限公司董事长 王栋新
● 举办时间： 2006年8月19-20日