● 课程特色
　 ◇ 全面借鉴吸收惠普、IBM等优秀企业的成功经验。本课程内容全部为惠普、IBM等知名企业战略与文化经验的系统总结，并进行了全方位的本土化移植，使之更适合中国企业的管理现状。国内企业管理者可以从中洞悉优秀企业在战略文化建设方面的独到之处，全方位借鉴、吸收、移植跨国公司的成功经验。
　 ◇ 由顶尖管理学者及跨国公司高管研发并全程主讲。本课程由长江商学院教授曾鸣、北大光华梁钧平教授、惠普中国执行副总裁张国维等权威专家开发并全程主讲，研发及辅导专家均为华人圈最优秀的管理大师及跨国公司高管，具有任何MBA院校同类课程无法比拟的师资优势。
　 ◇ 经过国内数十家优秀企业的应用并进行针对改进。上海证大集团、千龙网、中石油、普天等国内数十家企业的CEO全程参加了上一期课程的学习，并对该课程内容的科学性、实用性、前瞻性给予了高度评价。辅导专家针对CEO的意见建议，对内容做了进一步完善，使之更适合中国企业的管理现状。
　 ◇ 为中国企业量身打造，内容贴近企业的管理实际。为给国内企业提供战略与文化建设的专业解决方案，研发与辅导专家对中国企业战略与文化建设现状进行了近两年的系统调研，充分掌握了国内企业管理现状，继而设计出真正适合中国企业及管理者的战略与文化课程，有效的保证了该课程内容的实用性与前瞻性。

● 课后收益
　 ◇ 明晰战略的核心意义，获知权威的战略管理经验。CEO与CHO将从这次课程中，进一步明晰科学战略对企业的重要意义，系统学习IBM、惠普等世界500强企业先进的战略管理经验，全面掌握根据内外因素制定科学的战略规划的方法与技能。
　 ◇ 了解企业文化的内涵，全面吸收先进的文化精髓。CEO与CHO将更加深入与透彻的了解“文化制胜”的内涵，洞悉IBM、惠普等优秀企业文化建设的成功经验，并掌握如何根据国内企业实际，将跨国企业的优秀文化进行本土化移植与吸收。
　 ◇ 宏观思考战略与文化命题，建设适配的企业文化。CEO与CHO将摒弃传统的战略与文化管理方式，从宏观的角度全面思考企业战略与文化适配度的问题，建设与战略规划相协调与促进的企业文化，从而为战略的实现与企业的健康发展提供强大的文化保障。
　　全面掌握权威的决策方法，确保战略决策的科学。通过4天的系统学习和为期1个月的辅导，CEO与CHO能够全面掌握战略拟定与科学决策的相关知识，根据宏观环境、企业状况、经济走势等因素科学地设计发展规划与做出决策，切实避免决策与战略规划中可能出现的重大失误。

● 课程内容
一、问题诊断　　　　　 时间：集中辅导前1周
　　通过网络平台和专业的测评工具对企业的战略规划、企业文化及战略人力资源管理现状进行全方位调查，发现目标企业在战略与文化建设方面存在的深层次问题，由辅导专家对诊断数据进行科学分析后，拟定有针对性的解决方案，并建立目标客户管理档案。

二、集中辅导　　　　　 时间：6月30日至7月3日
　　辅导专家在拟定有针对性的解决方案及适用目标企业的授课计划后，就企业普遍存在的问题及规范的企业战略与文化建设体系进行为期4天的集中辅导。辅导专家在集中辅导当中，除了针对性的解决战略规划、企业文化建设、战略人力资源官里等问题外，还将结合中国企业管理状况，系统讲授跨国公司在战略与文化建设方面的运作经验。CEO与CHO全过程参与集中培训，并全程参与课堂讨论、案例分析、经验介绍等，从而掌握建立规范完善的战略与文化体系建设的科学方法。

三、实操作业　　　　　 时间：集中辅导后第2周
　　集中辅导结束后，CEO与CHO在返回工作岗位后，提供的各模块的专业模板，进行实际操作设计，初步梳理组织结构，确认企业文化的价值观和企业精神，确认年度人力资源战略规划及重点工作。在此过程中，每日定时登录网络平台，通过视频等方式帮助学员解决实操作业中遇到的各种问题。对于需要由辅导专家解决的疑难问题，管理顾问汇总后提交给各模块的辅导专家，并负责在第一时间将专家意见反馈给学员。

四、专家点评　　　　　 时间：集中辅导后第3周
　　CEO与CHO将所进行的实操作业成果提交给中人网管理顾问，由辅导专家批阅、点评、指导并回复。管理顾问根据辅导专家工作进度及时向各模块负责人反馈信息。

五、体系完善　　　　　 时间：专家评点后1月内
　 CEO与CHO根据辅导专家的意见，对所本企业的战略与文化建设体系进行系统的修改与完善，使之既完全吸收跨国公司成功的管理经验，又真正适合中国企业的管理实际。

六、后续服务　　　　　 时间：任务结束后的任何时间
　　本模块国内最科学与权威的诊断工具与通用模板，包括CEO访谈提纲、CEO岗位描述和工作分析模板等。学员在为期一个月的学习过程结束后，还可以登陆中人网的季度专家在线提出问题，由中人网的专家集中加以解答

第一天　企业战略
9：00-12：30　　　谋，然后动---战略规划与战略管理；
9:00-11:00　　　　什么才是战略思考　——案例：超越广告公司 （VCD）
11:10-12:30　　　 战略的基本内容　 ——案例：美国西南航空公司
13：30-17：30　　 谋，然后动---战略规划与战略管理；
13:30-17:30　　　 怎样才是好战略？　——案例：TCL
19：00-21：30　　 谋，然后动---战略规划与战略管理；
19:00-21:30　　　 略胜一筹：中国企业发展战略
课后阅读材料:　　　曾鸣：《略胜一筹：中国企业持续增长的出路》
主讲嘉宾：长江商学院EMBA特聘教授　　 曾鸣先生

第二天　CEO经营之道
9：00－12：30　 从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；研讨主题：今天蛋糕分配的是否公平，关系到明天的蛋糕能否做大。
课前阅读案例《如何解决工人集体怠工的问题？》
13：30－17：30　 从优秀到卓越――CEO经营之道：CEO职责、工作方式、方法研讨；研讨主题：人心不是靠权力积聚的。
课前阅读案例《一个空降CEO的故事》
19：00－21：30　 分组讨论；
主讲嘉宾：北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任、博导 梁钧平教授

第三天　战略人力资源管理
9：00-12：00　　 兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和战略目标的实现；
13：30-17：00　　兵无常势---做好企业人力资源战略和体系建设以支持企业整体发展和战略目标的实现；
19：00-21：30　携手共进——学员聚会和经验分享
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监　 张国维先生

第四天　企业文化建设
9：00-12：00　 基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略目标的实现；
13：30-17：00　基业长青---通过企业文化建设和传承的实现支持企业整体发展和战略目标的实现；
主讲嘉宾：HP中国执行副总裁兼人力资源总监，张国维先生

● 课程导师
　　 曾鸣博士
　　长江商学院教授兼高层管理短期培训中心学术主任，欧洲工商管理学院亚洲经济和商务系教授及欧洲研究中心研究员，1998年获伊利诺伊大学厄巴纳-尚佩恩分校国际商业和战略专业工商管理博士学位，是目前唯一曾在世界顶级商学院讲授战略管理的大陆学者。作为战略和国际商务方面的专家，曾教授对于战略创新, 战略转型，战略联盟与并购，电子商务，以及国际化战略等方面有着深入的研究。
　　曾教授多年来致力于中国企业的发展研究。他与处于领导地位的中国企业包括海尔，联想等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获得声誉卓著的2000年Pedro Nueno奖，并广泛运用于商学院的教学中。曾教授2003年在《Harvard Business Review》(哈佛商业评论) 发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。曾教授还在国内重要财经媒体如《中国企业家》发表专栏文章，探讨中国企业未来发展面临的战略选择。

　　梁钧平
　　教授、博士生导师，北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、美国密西根大学商学院访问学者、美国西北大学商学院访问学者。梁钧平先生长期担任英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问、北京经济学总会理事、经济科学杂志编委、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等社会职务。梁钧平先生还兼任北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司顾问职务。梁先生长期主持中国经济时报专栏与中华工商时报北大纵横管理栏目，发表各类CEO领导方式、企业战略、企业文化等方面的文章。
　　 梁钧平先生著有《人力资源管理》、《公司财务的决策与控制》、《国际贸易实务简编》、《冲突与和谐的集合—经济与伦理》、《市场经济概论》等书，先后为三星集团、华润创业等数十家国内外知名企业提供过系统的管理咨询与培训。

　　张国维
　　现任惠普中国有限公司执行副总裁、人力资源总监；原汉高 ( 中国 ) 投资有限公司人力资源总监。张国维先生长期担任惠普中国高管职位，对惠普的企业战略与文化有着深入的理解与研究，并在现代企业管理、人力资源战略及企业文化重塑等方面有丰富的实践经验及独到的见解。作为世界著名企业的人力资源总监，张先生积累了丰富的人力资源管理经验。同时，张先生还十分重视和积极参与人力资源从业者之间的经验交流，其真诚风趣的讲演风格深受听众的欢迎。

【上期学员反馈】
　　奚恺元教授的课程非常好，可惜时间太短。曾鸣教授的课让我们今天思考问题上了一个高度，同时也让我今后更多地思考网院如何发展。
　　　　　　　――北京外国语大学网络教育学院副院长　王秀明
　　课程系统性强，收获很大。对专业化还是多元化地选择，战略地认识概念清楚了很多。看前不看后，大舍才大得分析地很好！
　　　　　　　――深圳市豪恩电声科技有限公司总经理 李军
　　一边听课，一边也在思考老师所言之管理、战略之普遍性原则与自己在企业运作中之所思所为比较，感慨很多。也许，是到了该理清思路地时候了。
　　　　　　　――深圳瑞福达液晶显示技术有限公司董事　林云中
　　今天整个课程的安排很紧密，上午奚恺元先生的战略决策课程与下午曾鸣先生的战略管理课程也有机结合在一起，受益匪浅，谢谢！
　　　　　　　――百江投资有限公司投资发展总监　杜业
　 感受到讲授的工作思路、方法，是很好的启发，工作之余需要这样的思考，很好。
　　　　　　　――广东省电信实业集团深圳市有限公司　许斌
　　对于战略的重要性有了比较深刻的认识，特别是从案例中得到比较直接的感触，总体来讲，深入浅出是一个显著的特点。上午对决策的误区的了解也有一定的收获，主要从生活中的一些体会得到启示。
　　　　　　　――普天信息技术研究院人力资源部经理　蒲培
　　 耳目一新，对今后的工作肯定有利。
　　　　　　　――北京千龙新闻网络传播有限责任公司总裁 周科进
　　案例分析生动、深刻，通过分析使自己对战略的概念更清晰的认识，相信对于自己今后的战略思考会有很大的帮助。
　　　　　　　――百江投资有限公司战略规划总监　赵旭
　　通过一天的学习，对战略思考有了一些新的认识，并通过案例的实践，对战略整体思路有了一些新的启发，以及奚恺元老师的拓展性思路对今后的工作将大有益处。
　　　　　　　――新时代国际运输服务公司
　　在观念上有很多启发，特别是曾鸣教授的讲解；老师的整体素质非常高，很受启发。
　　　　　　　 ――深圳市豪恩电声科技有限公司人力资源总监　谢斌
　　战略课程精彩，偏长于文采。
　　　　　　　――新希望集团总裁助理　孙鼎
　　实战操作性非常强，很有帮助，我们中间肯定会有优秀的CEO出来。
　　　　　　　――东莞华明灯具有限公司人力资源副总　唐少翔
　　感谢！触动！行动！
　　　　　　　 ――兰泰伟奇网络科技有限公司总经理　朱君
　　以实战案例（真实案例）讲授是MBA发展的方向，希望以后越办越好。
　　　　　　　 ――深圳市豪恩电声科技有限公司人力资源总监　谢斌
　　实践结合理论，阐述了如何建设清晰的企业发展战略和具有凝聚力的企业文化，使人耳目一新，有了更深刻的理解。
　　　　　　　 ――北京三石阳安全技术有限公司总经理　郑永艳
　　讲课实战经验强，效果非常好。
　　　　　　　 ――百江投资有限公司战略规划总监　赵旭