课程介绍：
企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。 需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现这个信仰。　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化，能够凝聚人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破，才能真正实现企业的基业长青！《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承优秀的民族文化，帮助企业提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，完成企业自己的文化建设宝典，聚焦企业文化的传播与落地，真正让文化建设春风化雨、落地生根，从而推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。

课程目录：
(一) 企业文化认知——追根溯源，直达本质 
(二) 企业文化传承——诸子百家，古为今用 
(三) 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致 
(四) 企业文化系统——三大系统，有效支撑 
(五) 企业文化实践——他山之石，可以攻玉  
(六) 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心 
(七) 企业文化落地——感同身受，知行合一 
(八) 企业文化管理——文化手册，源远流长

课程大纲
一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质　企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。　
为什么要进行企业文化建设
文化无处不在，影响企业命运
信仰的力量是无穷的
什么是真正的企业文化
对企业文化的五点认识　
企业文化的四大作用　
企业文化与事业理论　

二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用　悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。　
不学儒家——做不久
不学墨家——做不安
不学道家——做不透　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
不学法家——做不大
不学兵家——做不强
不学佛家——做不乐
不学纵横——做不快
不学医家——做不动　
不学阴阳——做不明　

三、 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致　企业使命是企业必须做的事情，是企业的天职与责任，是企业存在根本目的和理由；愿景是公司未来发展的目标，是团队的伟大的理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。　
提使命：企业存在的根本目的和理由
使命表述的六字真经
知名企业使命举例　
绘愿景：为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景描绘的三种方法
知名企业愿景赏析　
实践：我们企业的使命与愿景　

四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑　企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦想和应用三大体系。　
核心价值观讲解与提炼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
企业文化理念的来源与特征
企业文化理念体系参考与提炼
企业文化行为体系提炼
企业文化礼仪体系提炼
企业文化形象体系创作　

五、 企业文化实践——他山之石，可以攻玉　 张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为：第一是设计师；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。　
海尔集团的企业文化
有缺陷的产品就是废品
严格管理不让步　
只有淡季的思想没有淡季的市场
下道工序就是用户
联想企业文化三阶段
向海底捞学习服务文化打造　

六、 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心　企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！　
如何提炼企业文化的标语和口号
如何撰写《企业文化经典故事案例集》
如何确保企业文化被员工理解和认可
如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
如何让用文化改变员工和顾客的心智模式　

七、 企业文化落地——感同身受，知行合一　管理不在于知，而在于行，企业文化需要持续不断的建设、维护和实践，只有理性有效的运作和管理，才能让文化体现在员工的日常工作生活中，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具，企业文化管理制度就是一个有效机制！　
如何明确企业文化建设的组织和措施
如何塑造公司的企业文化氛围
如何开展《企业文化主题活动月》
如何用激励措施推动企业文化落地　

八、 企业文化管理——文化手册，源远流长　企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对个文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明的方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。　
明定位—找准企业文化的个性与特征
创模型—搭好企业文化的骨架
编手册—用行为纲领规范行为
选时机—企业什么时候适合文化升级 

三、导师简介：高长勇老师

北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
中国农大MBA企业文化特聘导师
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
　　　高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、中国农业大学MBA、西南财经大学、暨南大学等等国内知名高校总裁班授课，是中国农业大学MBA特聘企业文化导师，高老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。
　　　高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，高老师擅长企业文化领域的课题研究，操盘过众多企业文化管理咨询项目，对企业文化有着深刻的理解，其《企业文化建设与落地实务》高端精品课程，连续多期在清华大学领导力总裁班被学员评为最具实战型课程，深受企业家的欢迎。
　　　高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。
一、　　高长勇老师主讲课程
1.　　《总裁企业文化突破》
2.　　《企业文化建设与落地实务》　　　　
3.　　《企业营销战略突破特训营》　　　　
4.　　《团队高效执行力训练营》　　　　
5.　　《顾问式销售精英特训营》　　　　
6.　　《中高层管理者核心管理技能提升》　
曾经服务：
高老师服务的部分客户：
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、上海华宝集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、广州暨南大学、西南财经大学EMBA班、英孚教育、东明石化、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、21世纪不动产、秀兰地产、红星美凯龙、星凯地产、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、中间钢构、南孚电池、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。
客户评价：
　　高老师主讲的《企业文化建设与落地实务》课程深受学员欢迎。高老师深厚的文化底蕴、扎实的管理素养、丰富的实战经验、风趣幽默的授课方式，让同学们成了高老师的忠实粉丝。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——清华大学领导力培训中心　任老师
　　听过很多企业文化的课程，但是像高老师讲的这么实战和生动的不多，高老师讲课没有废话、干净利索，工具方法讲解的深入浅出，我很喜欢这种风格。　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——清华大学企业国际化管理研修班学员　王总
　　高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师，他讲解的团队建设和管理技能提升课程，让我们的各级干部企业获益匪浅。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——工商银行安徽省分行营业部总经理　赵总
　　高老师的《企业文化建设与落地实务》课程让我学会了，如何去搭建公司的企业文化体系，尤其是高老师讲的理念体系，深深收益，感谢高老师的辛苦付出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中国农业大学MBA总裁班山东学员　李总
　　公司开展的企业文化项目，我们很满意，特别是《企业文化经典故事案例集》让文化得到了传承，我真心的感谢高老师的辛勤付出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丰荣君华酒店董事长　韩总