【课程背景】
当前，我国正处于经济发展的攻坚阶段，面对发展中存在的大量问题，整个国家经济都将面临转型，中国企业的转型则成为了本次改革的重头戏。而企业自身的变革给企业文化带来了一系列影响，也对企业文化建设和管理提出了新要求，即企业文化重构；同时社会大变革、国企改革、互联网冲击催生企业文化重构需求。
在企业的各类硬件设施和实体资源不断追求完善和升级的过程中，作为软性的、虚体的企业文化必须进行适应性的转变和提升，企业文化重构是企业能够有效地进行资源整合和价值提升的保障。
如何进行企业文化重构？
重构中，如何与企业第一要务——发展结合？
怎样通过文化重构打造核心竞争力，赋企业文化建设以战略意义？
【课程目标】
此课程通过了解企文化建设与管理现状，掌握如何进行企业文化重构；重构中，如何与企业第一要务——发展结合；从文化建设打造核心竞争力，赋文化重构以战略意义。
【议程安排】
8:30-11:30 企业文化重构—如何应对时代变革下的文化挑战
13:30-16:30 企业文化重构经典案例分享
【课程大纲】
第一部分 社会大变革对企业文化的新要求
1、互联网+：电子商务时代的新企业文化
2、国企改革：改革最大难点是文化转变
3、中国制造：文化重构，提高企业核心竞争力
4、企业社会责任：社会转型中的企业文化缺失
5、企业转型升级：当前企业困境与软实力突围
第二部分 怎样进行企业文化重构？
1、企业文化重构的一般类型
2、企业文化重构的主要内容
3、企业文化重构的路径选择
第三部分 企业文化重构后的管理
1、从经验管理、科学管理，到文化管理
2、企业文化工作与管理各个环节的对接
3、从新生代沟通看新企业文化体系生长
4、管理，怎样保持文化的活力和动力？
5、文化，怎样提高企业的核心竞争力？
【主讲专家】
王吉鹏
著名管理学者，集团管理专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
丁跃家
十年管理咨询行业从业经验，知识面广，具备深厚的文字功底，对企业文化及服务品牌等项目的操作流程与要点有精确的把握能力，能较好的将理论知识应用到企业实际管理需求中。在金融、烟草、能源、制造、房地产等行业有着丰富的实战经验。 |
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