| 培训费：2800元/人（含培训费、资料费、税金、午餐、茶点等）外地客户可以协助预定住宿、费用自理。 课程背景：
企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。 【本课程实战点】：告诉企业：
如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
如何进行企业文化考核、企业文化落地，企业文化如何与干部考核挂钩 【课程提纲】
第一讲：文化解读服务经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
○招商银行的案例
3、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
○邮储银行的榆林精神 第二讲：文化如何与管理融合
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化
三、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长 四、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练 五、固化于制——守纪
1、制度面前人人平台
2、三公氛围
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
六、队伍绩效——机制
企业内部的绩效机制
没有绩效评价的管理等于没有管理
企业文化与绩效考核的关系
企业内部的绩效文化
温度计管理、抢单管理，薪酬包……
N多绩效考核的方法
案例分享：绩效文化案例
干部员工1010法则
机制背后改变的是人的行为
抓反复，反复抓
管理的5性管理
案例分享
七、文化内化于心外化于行
文化6部曲
文化趋于习惯
思想决定行为
内外兼修的深度和细节
众多海尔案例分享 第三讲：文化考核——评价
企业文化考核的好，文化就好吗？
企业文化体系考核面面观
案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3、考核的几个核心维度
1）观念 2）业绩 3 氛围 4）参与
4、考核的协作组织
5、考核的具体实施方法
深度解析：海尔企业文化考核方法
中航工业文化考核方法
伊泰集团考核方法
6、企业文化不同时期考核不同
你想得到什么就考核导向什么
观念是先导，组织是保障
第四讲：课程小结 优化提升
1、我的行动 2、我的计划 3、互动答疑
【讲师、咨询师介绍】
孙海蓝 精品课程
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
【工作经历】 ：
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员之一、曾任海尔传播部部长，某本部企业文化部长，人力行政总监，曾任海尔大学高级讲师，海尔从事企业文化工作7年以上，见证海尔文化变革史，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。海尔大学内部5年讲师经验
【主要研究和培训领域】 ：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
【咨询核心模块】：
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
【培训方式】：内训、公开课、咨询
【授课风格】：
互动+案例+教练式分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【主讲课程】： ◆企业文化类： 《文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化，提升员工素质》
◆管理、执行类： 《外包服务管理实战技巧）》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》
◆人力资源、综合类：
《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》 |
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