二、考察收获
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。

三、培训内容
第一天报名签到，入住酒店，发放资料备注
第二天上午参观华为产品展馆、产品展示中心：
●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端
●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。华为集团
参观华为网络能源体验中心
——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务
●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。华为集团
参观行政A区/华为大学/华为百草园
行政A区：
——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：
建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。
参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化
华为大学：
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地
参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
华为百草园：
——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。
参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活华为集团
中午华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）华为集团
下午华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程
课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。

课程大纲
1.企业基本假设
2.管业务
一个中心，两个基本点
价值主张
谁是我们的客户
客户价值
价值差异化
客户需求管理与解决方案
流程化运作
3.管财经
4.经营目的
价值定位
价值取舍
价值链
持久性保证
互动性保证
内部活力
管理变化
5.总结：对华为成功的思考华为集团
第三天上午华为主题分享02:华为的干部管理之道
课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲：
1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。
干部要担负起公司文化价值观的传承；
洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；
带领团队实现组织目标等……
2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
干部要长期艰苦奋斗；
要有敬业精神和献身精神；
用人五湖四海，不拉帮结派；
不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度；
实事求是，敢讲真话，不捂盖子等……
3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
从实战出发，学以致用；
建立干部的循环流动制度；
建设后备干部队伍，保障事业持续发展酒店会议室
中午午餐下榻酒店餐厅
下午华为主题分享03:华为的变革
第一讲：华为的危机
第二讲：华为变化管理的理论与原则
第三讲：华为变革管理方法
变革的先导:自我批判
变革的核心方法论:渐进
变革的文化基因：普遍持股
变革前期：重视外部专家的作用，建设强大变革执行团队
变革中期：坚持局部试验，逐步推开
变革后期：培训、培训再培训
变革成本：赎买政策
第四讲：华为变革进行时
向基层释放更大权力
改革薪酬体系
发挥战略愿景的精神牵引力
进一步强化以财务变革为核心的管控体系
酒店会议室
第四天上下午《移动互联背影下企业文化与企业创新管理》
《企业人才梯队建设与育人之道》
《工业4.0与中国制造2025背景下的企业转型升级战略》酒店会议室
第五天上午课程结束，返程
注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。
02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。

四、参观内容
华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

五、主讲专家
华为业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管；
他们都有近十多年华为工作经历，先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门，实践精细化经营及项目管理，亲历华为成长为世界500强的过程；参与推行华为IPD，LTC等重大管理变革，理解企业流程“从固化到优化”的历史；转战华为多个产品线，亲身体验产品研发酸甜苦辣，实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理；亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理，拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人，他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。
廖　维　原华为公司高级经理；
吴建国　原华为公司高级经理；
接贵斌　原华为公司高级经理；
陈培根　自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
徐立新　曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何新云　国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）