解构华为企业文化及其实践
其它排期：
授课讲师：萧何
课程价格：7800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点安排：11月8-9日（深圳）
培训课时：2天/12小时
学习费用：7800天/人（包含两天中餐、指定教材、茶歇）
［课程背景］
企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？通过解读，深度还原华为干部管理实践。
［课程定位］
本课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究，为帮助企业建立优秀的企业文化，培养一批优秀的干部，提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化，深度还原干部管理实践，为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。［培训方式］
- 实战性：讲师主导过市场、服务、经营和变革，对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见，具备丰富的实操经验。
- 互动性：启发式教学，讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论。
- 实用性：课程讲解中会基于实际案例展开，深入分析企业文化对公司构建核心竞争力起到的实际作用，并且会结合实际案例讲解构建文化过程中实用的工具、方法和模板。
［参课对象］
Day 1：生生不息的华为奋斗文化
［课程大纲］
- 华为文化假设
- 基本假设
- 观念大碰撞
- 华为对人性化的理解，奋斗之美
- 华为文化面面观
- 华为文化变迁历程：从简单到复杂再到简单
- 华为核心价值观
- 锻造头狼
- 傻文化
- 华为广为人知的文化符号
- 华为文化就是奋斗文化
- 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
- 文化落地实践
- 没有塑造就没有文化：企业文化从来就不是自动形成的
- 华为文化是如何落地的？
- 让最优秀的人去培养更优秀的人
- 心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地
- 仪式范式
- 自上而下同唱《中国男儿》
- 仪式范式 EMT自律宣言
- 人物故事 表彰、荣誉、故事传承
- 人物故事 “蓝血十杰”表彰会
- 华为对干部在传承文化方面的管理要求
- 把秀才训练成士兵
- 把士兵训练成士官
- 把士官训练成将军
- 大浪淘沙，人才“倍”出
- 在选拨干部重实战
- 猛将发于卒伍，宰相取于州郡
- 将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本
- 文化是过程导向，业务是结果导向
［课程大纲］
- 将军是打出来的
- 干部队伍建设是人力资源管理核心
- 保证一定比例冗余的人才密度
- 选、用、育、留、管
- 把秀才训练成士兵
- 把士兵训练成士官
- 通过战略预备队的大熔炉锻造干部
- 把士官训练成将军
- 大浪淘沙，人才“倍”出
- 在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
11.干部标准：品德与作风是干部的资格底线
12.干部标准：核心价值观是衡量干部的基础
13.干部标准：绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
14.在实战中检验能力和经验
15.猛将发于卒伍，宰相取于州郡
16.将军是打出来的，不懂战争的人指挥战争，一定是高成本
- 干部的责任是胜利
- 领导力的正解
- 华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲
- 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
- 致力于将市场转化为机会
- 致力于将机会转化为业务结果
- 抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附：华为干部八条
- 不断改进端到端的业务流程
- 开展组织建设，帮助下属成长
- 干部管理机制
- 干部任用“三权”分立，分权制衡
- 三权责任矩阵
- 用冗余的后备干部激活整个干部队伍
- 新干部重在送一程
- 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
- 干部管理理念
- 善用“歪瓜裂枣”
- 通过掺沙子使后台部门建立业务视角
- 国际化视野选干部
- 华为干部从严管理的原则立场
- 激活干部队伍
- 构建利益共同体
- 激活干部的三个层次
- 物质激励强化外在牵引力
- 非物质激励激发内在动力，用“❤”激励
- 远景激励
- 危机激励
- 对干部给予更多的成长激励
- 内在动机激励
- 学习激励：让最优秀的人去培养更优秀的人
［讲师介绍］
萧何- 华为变革管理总监