企业文化培训


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解构华为企业文化及其实践


时间地点安排:11月8-9日(深圳)
培训课时:2天/12小时
学习费用:7800天/人(包含两天中餐、指定教材、茶歇)

[课程背景]

企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系,是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的元规则。小企业需要企业文化,大企业更需要企业文化企业文化企业管理中最为重要的一环,没有优秀的企业文化,企业不可能持续发展。
此课程是对华为人力资源管理关于干部方面的详细解读。发展路线确定之后,干部就是决定的因素。华为26年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部?华为的干部为什么能够做到能上能下,而且和华为一路同行?通过解读,深度还原华为干部管理实践。

[课程定位]

本课程致力于通过对业界标杆企业文化的研究,为帮助企业建立优秀的企业文化,培养一批优秀的干部,提供实操性的方法论、流程、工具。通过分享业界标杆企业文化,深度还原干部管理实践,为企业文化的形成以及培养优秀管理干部打下坚实基础。

[培训方式]

  • 实战性:讲师主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,具备丰富的实操经验。
  • 互动性:启发式教学,讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈,激活学员间的沟通与讨论。
  • 实用性:课程讲解中会基于实际案例展开,深入分析企业文化对公司构建核心竞争力起到的实际作用,并且会结合实际案例讲解构建文化过程中实用的工具、方法和模板。

[参课对象]

 


Day 1生生不息的华为奋斗文化
[课程大纲]
  • 华为文化假设
  1. 基本假设
  2. 观念大碰撞
  3. 华为对人性化的理解,奋斗之美
  • 华为文化面面观
  1. 华为文化变迁历程:从简单到复杂再到简单
  2. 华为核心价值观
  3. 锻造头狼
  4. 傻文化
  5. 华为广为人知的文化符号
  6. 华为文化就是奋斗文化
  7. 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息
  • 文化落地实践
  1. 没有塑造就没有文化:企业文化从来就不是自动形成的
  2. 华为文化是如何落地的?
  • 让最优秀的人去培养更优秀的人
  • 心声社区:透明的玻璃社区,华为的思想阵地
  • 仪式范式
  1. 自上而下同唱《中国男儿》
  2. 仪式范式 EMT自律宣言
  3. 人物故事 表彰、荣誉、故事传承
  4. 人物故事 “蓝血十杰”表彰会
  • 华为对干部在传承文化方面的管理要求
  1. 把秀才训练成士兵
  2. 把士兵训练成士官
  3. 把士官训练成将军
  4. 大浪淘沙,人才“倍”出
  5. 在选拨干部重实战
  6. 猛将发于卒伍,宰相取于州郡
  7. 将军是打出来的,不懂战争的人指挥战争,一定是高成本
  8. 文化是过程导向,业务是结果导向
Day2:锻造聚焦商业成功的干部队伍——解读华为干部管理之道
[课程大纲]
  • 将军是打出来的
  1. 干部队伍建设是人力资源管理核心
  2. 保证一定比例冗余的人才密度
  3. 选、用、育、留、管
  4. 把秀才训练成士兵
  5. 把士兵训练成士官
  6. 通过战略预备队的大熔炉锻造干部
  7. 把士官训练成将军
  8. 大浪淘沙,人才“倍”出
  9. 在最佳时间,以最佳角色,做出最佳贡献
10.选拔干部重实战
11.干部标准:品德与作风是干部的资格底线
12.干部标准:核心价值观是衡量干部的基础
13.干部标准:绩效是必要条件和分水岭,不承认茶壶里的饺子
14.在实战中检验能力和经验
15.猛将发于卒伍,宰相取于州郡
16.将军是打出来的,不懂战争的人指挥战争,一定是高成本
  • 干部的责任是胜利
  1. 领导力的正解
  2. 华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲
  1. 领导者最重要的才能就是影响文化的能力
  2. 致力于将市场转化为机会
  3. 致力于将机会转化为业务结果
  4. 抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附:华为干部八条
  5. 不断改进端到端的业务流程
  6. 开展组织建设,帮助下属成长
  1. 干部管理机制
  1. 干部任用“三权”分立,分权制衡
  2. 三权责任矩阵
  3. 用冗余的后备干部激活整个干部队伍
  4. 新干部重在送一程
  5. 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
  1. 干部管理理念
  1. 善用“歪瓜裂枣”
  2. 通过掺沙子使后台部门建立业务视角
  3. 国际化视野选干部
  4. 华为干部从严管理的原则立场
  • 激活干部队伍
  1. 构建利益共同体
  2. 激活干部的三个层次
  3. 物质激励强化外在牵引力
  4. 非物质激励激发内在动力,用“❤”激励
  5. 远景激励
  6. 危机激励
  7. 对干部给予更多的成长激励
  8. 内在动机激励
  9. 学习激励:让最优秀的人去培养更优秀的人
10.激励因人而异

讲师介绍]

萧何
  • 华为变革管理总监
工作经验:财务管理企业文化、战略与运营管控专家在军工研究所工作7年,在华为工作18年,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,超过百场对企业的培训和辅导,有极佳的口碑和影响力。

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