其它排期：
2021-03-19至2021-03-21 广州
授课讲师：专家
课程价格：15800
培训对象：对此课程感兴趣的成员
报名热线：400-801-3929
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各位企业家，今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商道逻辑—商业模式4.0》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业升级转型，配合企业的二次创业，做好顶层设计。
本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。
课程特色
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。
案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程，掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧，理解商业模式设计的逻辑，熟悉商业模式设计的流程，搞清商业模式设计在企业实施的条件，从此，企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。
课程提纲
1
认知商业模式
1. 创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？
2. 商业模式的逻辑和本质
3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力
（3）战略：定位、取舍、配称、转型
（4）商业模式：业务结构，收入创造的底层逻辑
（5）盈利模式：交易结构，利润创造的底层逻辑
2
商业模式的模型
1. 结构化思考模型
2. 确立企业的核心价值主张
3. 塑造价值创造的能力
（1）培养强大的产品/服务交付能力
（2）积累企业的资源优势
（3）整合外部资源的能力
4. 塑造营销价值的能力
（1）发现与聚焦目标市场需求的能力
（2）建设销售渠道与交付便利性
（3）建立用户黏性
5. 设计全新的盈利模式
（1）战略成本结构设计
（2）收费模式设计
3
商业模式设计模板
1. 非绑定式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
4
商业模式设计方法
1. 客户洞察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. 故事讲述
6. 情景推测
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全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
2. 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
6
商业模式设计流程
1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—实际执行
5. 管理—演化发展
7
商业模式的价值及应用
1. 商业模式设计的驱动因素
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书
学习收获
1. 课程要解决的问题
市场疲软，亟需寻找新的经济增长点，产业升级转型的方向与路径在哪里？颠覆式创新和跨界打劫随处可见，互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。
尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。
如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络，让企业真正找到转型升级的突破口？
民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，找不到自我救赎的法门，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的建立，因为思路没有理顺，做任何事儿都无法全力以赴，纠结中惶恐不安！
2. 如何解决？
深度剖析流行的商业理念，看清其背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家穿过战略的旷野，在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑，课程会涉及如下概念：
（1）互联网+
（2）工业4.0与中国制造2025
（3）一路一带与自贸区
（4）资本盛宴
（5）产融结合之道
（6）免费经济
（7）物联网
（8）大数据与云计算
（9）互联网思维及移动互联网
（10）众筹与P2P
（11）电商及O2O
（12）平台化与生态化
（13）合伙人、大众创业万众创新
3. 结构化剖析企业模式，看清企业真相，然后有章可循，不会顾此失彼
4. 如何基于现状创新设计企业商业模式？
5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式