其它排期：
授课讲师：田和喜
课程价格：19800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-8-14 至 2014-8-16 北京 授课讲师：田和喜 学习费用： 19800 元/位
2014-08-14至2014-08-16【北京】
培训对象： 企业
课程信息： 课程主题与主要内容
开篇：释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
第一天
9:00-12:00
第一篇：阿米巴经营的本质
1.1 盲人摸象——你参不透的阿米巴经营
[案例]：稻盛和夫带给中国企业的期待与谜局
[案例·互动]1：中国企业对经营真经的探索、成绩与迷失
[案例·互动]2：阿米巴经营的根本目的
1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？
[案例·互动]：京瓷从街到工厂到全球第一的启示
[案例]：经营真经背后你不知道的故事
1.3 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”
第二篇：阿米巴经营的整体构造
2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统
[实战·互动]1：阿米巴经营中国企业为何琢磨不透？
[实战·互动]2：阿米巴与事业部、SBU、利润中心异同
[实战·互动]3：企业不大却已滋生官僚腐败，阿米巴来破局
[实战·互动]4：人才缺乏，企业越做越累，阿米巴如何解放老板
2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合
14：00-17:30
第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织
3.1 从行政命令型组织到事业型组织结构
[案例]：A公司如何通过组织结构调整焕发活力？
3.2 组织划分遵循的原理·原则
[案例]：如何通过组织划分贯彻经营者意志？
3.3 阿米巴组织划分的具体操作方法
[案例]：A公司的组织划分实战详解
[实战·互动]：面对不同企业，组织划分阿米巴多细、多少才合适？
- 【现场实操·辅导】（一）：正确设置 学员企业 事业型（SBU）组织架构
- 【现场实操·辅导】（二）：检讨 学员企业 组织并进行组织划分
第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）
4.1 经营会计是日本优秀企业长盛不衰的利器
[案例]：回归原点，思考企业经营与会计的本质
[案例·互动]：财务会计、管理会计给带企业的现实困局
4.2 经营会计（BACS）的起源与立学原理
[案例]：经营之神-松下幸之助的会计学思维
4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析
[案例·互动]：会计如何紧扣企业经营的目的？
4.3《经营会计P/L表》的构造及应用
[实战·互动]：A公司的《经营会计P/L表》解读
[案例]：《经营会计P/L表》特征及其数据关系
[案例·互动]：透过报表将企业经营实际——看清、看透、看系统
[案例·分享]：松下幸之助、稻盛和夫等经营大师快速复制经营人才的秘密
- 现场课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计 课题报告
- 【现场实操·辅导】 本企业课题报告（四）：制造 学员企业 的《经营会计报表》
19:00-21:00
专题1：阿米巴经营本土成功实践-《【理念+算盘】的经营·激活A公司》全景案例
第二天
9:00-12:00
第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”
5.1从“经营会计”与“内部交易会计”
[案例实战]：从战略、战术到战斗的全程可视化经营
5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用
[案例·互动]：《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同
5.3难点破解1：“内部定价”的解决之道
[实践·互动]：阿米巴的“六大定价方法”及适用条件
5.4 难点突破2：“费用分摊”的解决之道
[实践·互动]：如何制定出各方都能够接受的费用分摊方案？
5.5 难点破解3：“透明化经营”的本土实践
[实践·互动]：中国企业透明化经营的好处及应用风险规避
5.6 内部市场化的中国实践与企业经营难题破解
[实战·互动]1：阿米巴盈利企业却在亏损怎么办？
[实战·互动]2：独立核算后如何避免部门各自为政
[实战·互动]3：彻底推倒高耸的“部门墙”
[实战·互动]4：“销售额最大化、费用最小化”贯彻到全公司，包括辅助部门
[实战·互动]5：如何让小团队利益服从公司整体利益？
[实战·互动]6：如何提升“后勤辅助部门”客户意识，打破官僚？
[实战·互动]7：如何让“直线部门”来评价“后勤辅助部门”，解放老板？
- 【现场实操·辅导】 本企业课题报告（五）：确定 学员企业 内部交易定价
14：00-17:30
第六篇：阿米巴的考核与评价
6.1 阿米巴模式下的“二元制”HR系统
[案例]：阿米巴绩效考核与传统考核方式的区别
[案例·互动]：真正有效的绩效考核——加速人才培养的考评系统
6.2 阿米巴模式下的人事制度特征
[案例]：绩效考评系统必须贯彻经营者意志
6.3阿米巴经营绩效考评系统
[实战·互动]1：从人心出发，全员认可的阿米巴考核方式
[实战·互动]2：实现公开、公正、公平业绩考评的原则与方法
[实战·互动]3：如何运用《经营会计P/L表》实现数字化、精细化的绩效考评
[实战·互动]4：从“相马”到“赛马”——让企业源源不断出人才
6.4 阿米巴模式下的薪酬激励系统
[案例]：京瓷的阿米巴考核系统如何与薪酬系统互动
[案例]：从人心出发，高、中、基层的薪酬激励方案
[实战·互动]阿米巴的考评结果与薪酬在中国应该挂钩吗？如何挂？
- 【现场实操】 本企业课题报告（六）：建立 学员企业 《业绩量化考评表》
19:00-21:00
专题2：案例本质剖析(1)—— 稻盛和夫拯救“破产日航”
作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高——达到2049亿日元（约150亿RMB），并于2012年9月19日成功重新上市。
问题1：稻盛和夫如何切入？
问题2：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？
- 【现场实操】 本企业课题报告（七）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，事半功倍？
第三天
9:00-12:00
[案例·互动]1:稻盛和夫如何让日航迅速“起死回生”？
[案例·互动]2:“日航重生”给中国企业的重大借鉴
[实践·互动]3:中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法
[实践·互动]4:企业推行阿米巴应做哪些工作准备
第八篇：阿米巴经营本土化推行的原则及步骤
8.1 阿米巴经营的三个必经阶段
8.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
8.3 正确推行阿米巴经营的八大步骤
第九篇：正确理解和推进“哲学共有”
9.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理
9.2 难点突破：从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”
9.3 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法
[案例·互动]：A公司“哲学共有”的实践
14：00-16:30
专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动
第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀
全员合影，课程结束
■课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读《阿米巴经营实践指南》书籍（当当网购买），带着问题来学习。
另请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表。
■课程对象
企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。
■智慧投资
以企业为报名单位，价格 19,800 元/位。
（其中包含学费、教材费、讨论会费、会场费、餐费及其它相关费用，交通费、住宿费自理。）
■授课老师
■ 详细简介：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询·培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，担任首席专家。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权” （阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、索芙特、马克华菲、立高食品、山西爱诺集团、华泰燃气……等提供咨询和内部辅导。
■品牌课程，价值非凡（更多本土化推行成果，请登入官网：www.simchn.com ）
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总经理（2011年9月23-25·第3期）
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！
—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总 （2012年7月13-15日·第13期）
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。
—— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总
2012年7月13-15日·第13期：2013年4月初中兴杭州分公司总经理李良全反馈：“学习完之后按照老师说的思路回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
苏州春兴精工股份有限公司（002547）：2012年7月27-29日·第15期参训：学完之后认真实践，2013年2月底企管部经理徐彬反馈：“其中下属核心事业部，每月下降的费用是160多万。”
我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上霍然开朗，非常感谢田老师，感谢道成智聚！我参加过的课程很多，值得向身边朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。
—— 方太集团 运营总裁 王总