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商道逻辑-商业模式4.0
课程安排:2022-3-4 至 2022-3-6 成都

其它排期:
2022-03-04至2022-03-06 成都   2022-04-22至2022-04-24 郑州  
2022-05-27至2022-05-29 西安  

授课讲师:专家

课程价格:15800

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

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课程简介:
各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商道逻辑—商业模式4.0》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业升级转型,配合企业的二次创业,做好顶层设计。
本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式


课程特色:
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK,突破传统讲授模式,由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件,从此,企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。


课程提纲:
1
认知商业模式
1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?
2. 商业模式的逻辑和本质
3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力
(3)战略:定位、取舍、配称、转型
(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑
(5)盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑

2
商业模式的模型
1. 结构化思考模型
2. 确立企业的核心价值主张
3. 塑造价值创造的能力
(1)培养强大的产品/服务交付能力
(2)积累企业的资源优势
(3)整合外部资源的能力
4. 塑造营销价值的能力
(1)发现与聚焦目标市场需求的能力
(2)建设销售渠道与交付便利性
(3)建立用户黏性
5. 设计全新的盈利模式
(1)战略成本结构设计
(2)收费模式设计

3
商业模式设计模板
1. 非绑定式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式

4
商业模式设计方法
1. 客户洞察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. 故事讲述
6. 情景推测

5
全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
2. 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式

6
商业模式设计流程
1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—实际执行
5. 管理—演化发展

7
商业模式的价值及应用
1. 商业模式设计的驱动因素
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书


学习收获:
1. 课程要解决的问题
市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。
尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。
如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络,让企业真正找到转型升级的突破口?
民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,找不到自我救赎的法门,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安!
2. 如何解决?
深度剖析流行的商业理念,看清其背后的逻辑,拂去各种浮夸式的表面造作,回归商业本质,让企业家穿过战略的旷野,在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑,课程会涉及如下概念:
(1)互联网+
(2)工业4.0与中国制造2025
(3)一路一带与自贸区
(4)资本盛宴
(5)产融结合之道
(6)免费经济
(7)物联网
(8)大数据与云计算
(9)互联网思维及移动互联网
(10)众筹与P2P
(11)电商及O2O
(12)平台化与生态化
(13)合伙人、大众创业万众创新
3. 结构化剖析企业模式,看清企业真相,然后有章可循,不会顾此失彼
4. 如何基于现状创新设计企业商业模式
5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式